《新进员工培训系列套餐—完全装》介绍
A01 培训培训者(上)：如何从根本上提高培训的成功率？以免吃力不讨好？从此不再“摸石头”，境界立即提高
A02 培训培训者(下)：如何从根本上提高培训的成功率？以免吃力不讨好？从此不再“摸石头”，境界立即提高
A08 员工激励新法：通过大量案例分析使你掌握一种超越传统套路的员工激励新方法，以更好地吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才。
A10 内部讲师的开发与训练(上)：开发内部讲师确实令人头痛，但常常又势在必行，对策尽在其中
A11 内部讲师的开发与训练(下)：开发内部讲师确实令人头痛，但常常又势在必行，对策尽在其中
B01 激发员工创造力：帮助受训者建立起对自身创造力的正确认识，传授三种广为采用的高效创造技法，从而让员工具备足以胜任自身职责的创造能力。
B03 会议成功的六大要领：管理离不开会议,会议必须有效，人人需要学会主持会议。掌握其中六大要领，可以使会议的成功率大幅度提升。
B13 高效团队组织法：通过对企业团队组织九个方面的详细论述，让你为本企业组织一支高效团队有了更多方法和更大的把握。
B14 做个高效率的中层干部：从企业中层干部的角色意识、效率体现以及达到高效管理的途径等多个方面，揭示优秀中层干部的打造诀窍。
B15 营造成功企业文化：以凝聚力、向心力为核心，层层揭示营造优秀企业文化的策略与技巧，很快你就会觉得，文化并不是花瓶，而是实实在在、立竿见影的管理行为。
B16-B17 快速提升员工职业道德 (上、下):如何保持并快速提升员工的忠诚、敬业、竞争、团结及奉献精神？本教程将使你无论在理论依据还是操作技巧上都得心应手，对策多多。
C01 新进员工培训要略：新进员工培训的大量高级套路和诀窍，首次公开
C02 新进员工上岗必备(上)：
所有你希望新进员工去想、去学、去做的，应有尽有，这是新进员工培训项目的最佳配套
C03 新进员工上岗必备(下)：
所有你希望新进员工去想、去学、去做的，应有尽有，这是新进员工培训项目的最佳配套
C07 新型培训法择要：让你的员工在新的培训形式中得到有效的提高
C08 提升基层管理人员：企业如何利用现代人力资源开发与管理的手段，从根本和源头上提高基层经理对企业的贡献度。
C09 留住人才：加入WTO以后，人才之争必将进入白热化状态。企业必须高度重视人才工作，采取相应对策，防止战略人才的流失。本教程将利用最短的时间，和你一起分析人才流失的原因，并提供几个留住人才的绝妙的招数，最后还不忘多提醒你几句。
A02 培训培训者(下)：如何从根本上提高培训的成功率？以免吃力不讨好？从此不再“摸石头”，境界立即提高
A08 员工激励新法：通过大量案例分析使你掌握一种超越传统套路的员工激励新方法，以更好地吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才。
A10 内部讲师的开发与训练(上)：开发内部讲师确实令人头痛，但常常又势在必行，对策尽在其中
A11 内部讲师的开发与训练(下)：开发内部讲师确实令人头痛，但常常又势在必行，对策尽在其中
B01 激发员工创造力：帮助受训者建立起对自身创造力的正确认识，传授三种广为采用的高效创造技法，从而让员工具备足以胜任自身职责的创造能力。
B03 会议成功的六大要领：管理离不开会议,会议必须有效，人人需要学会主持会议。掌握其中六大要领，可以使会议的成功率大幅度提升。
B13 高效团队组织法：通过对企业团队组织九个方面的详细论述，让你为本企业组织一支高效团队有了更多方法和更大的把握。
B14 做个高效率的中层干部：从企业中层干部的角色意识、效率体现以及达到高效管理的途径等多个方面，揭示优秀中层干部的打造诀窍。
B15 营造成功企业文化：以凝聚力、向心力为核心，层层揭示营造优秀企业文化的策略与技巧，很快你就会觉得，文化并不是花瓶，而是实实在在、立竿见影的管理行为。
B16-B17 快速提升员工职业道德 (上、下):如何保持并快速提升员工的忠诚、敬业、竞争、团结及奉献精神？本教程将使你无论在理论依据还是操作技巧上都得心应手，对策多多。
C01 新进员工培训要略：新进员工培训的大量高级套路和诀窍，首次公开
C02 新进员工上岗必备(上)：
所有你希望新进员工去想、去学、去做的，应有尽有，这是新进员工培训项目的最佳配套
C03 新进员工上岗必备(下)：
所有你希望新进员工去想、去学、去做的，应有尽有，这是新进员工培训项目的最佳配套
C07 新型培训法择要：让你的员工在新的培训形式中得到有效的提高
C08 提升基层管理人员：企业如何利用现代人力资源开发与管理的手段，从根本和源头上提高基层经理对企业的贡献度。
C09 留住人才：加入WTO以后，人才之争必将进入白热化状态。企业必须高度重视人才工作，采取相应对策，防止战略人才的流失。本教程将利用最短的时间，和你一起分析人才流失的原因，并提供几个留住人才的绝妙的招数，最后还不忘多提醒你几句。
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