《现代企业信息化经典教材2008版之—供应链决策与优化》介绍
陈兵兵简介：北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，高级工程师，中国早期的MBA, 曾在全球排名第一的SCM软件商i2 中国公司任首席咨询顾问，在康柏中国、SAP中国、BaaN中国、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监、市场经理等职务，并在i2加拿大公司从事全球供应链项目的方案设计和优化。长期以来，一直从事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、电子商务和物流等企业信息化管理方面的工作和研究，曾在多家著名媒体发表过许多相关的文章及著作，为一些著名大学的MBA做过企业信息化管理方面的讲座，为许多中国著名企业的信息化应用提供了咨询、解决方案的设计、培训和讲座。
供应链的决策与优化
供应链优化的目标
影响ROA的三个因素
增加收入
减少花费
改善资产利用率
优化的内容
流程设计
建立模型
优化过程
优化的范围
优化的渐进过程
福特的供应链优化应用
进货业务优化在3个阶段进行
总结
供应链的决策
Bis公司营销供应链物流设计与决策
提出8个问题
决策管理的概念
决策支持系统DDS的功能
决策系统的构架与模型
层次构架:
决策的环境
决策步骤：
决策实例
决策常用的管理科学/运筹学模型
常用的决策技术
SCS的主要应用
SCS的常用工具
常用决策问题与算法
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