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以4P策略建设“雇主品牌”
从“制度管理”到“文化管理”
HR：莫忘“雇主品牌”
对民营企业人事管理的几点思考
人力资源：我们还需要什么？
以能力来衡量人力资源需求
企业核心竞争力培育新模型
创新国有商业银行人力资源管理的措施
领袖的素质和企业人才发展战略
从行销观念看HR
走出家族式企业“误区”
人力资源是民企转型“核心”推动力
从员工价值差异看企业整体价值整合
虚拟企业人力资源管理研究
中小企业HR管理的“三维立体”模式
人力资源概念和内涵给我们的启示
戒烟减肥与企业战略
加强房地产企业人力资源管理的价值及途径
怎样做到有价值的人力资源管理？
从故事看HRP之二：人力资源需求预测
从故事看HRP之一：人力资源战略规划
民办高校图书馆人力资源管理初探
企业战略管理怎样走出误区？
浅谈企业人力资源管理的几个问题
民营企业的“TOC效应”
企业HR管理误区与“双木桶理论”
从“短板理论”到“大拇指理论”
企业人力资源外包的风险防范
人力资源：企业战略转型必要前提
张国维谈企业HR定位
HR：请你踏上战略之路
人力资源管理中的“雪球智慧”
大话三国HR之三——吴国篇
大话三国HR之二——魏国篇
构建以素质为基础的人力资源系统
用“平衡计分卡”统率中国企业战略执行
大话三国HR之一——蜀国篇
人力资源管理与民企竞争力的关系
家族企业人力资源管理常见五大误区
“企业动迁”挑战人力资源稳定
实录：2006人力资源大师说策(3)
实录：2006人力资源大师说策(2)
实录：2006人力资源大师说策(1)
民营企业人力资源管理形式分析
化被动为主动，“走”出人力资源管理瓶颈
关于人力资源管理的散发性思考
人力资源最高境界：行业人才的黄埔军校
火灾“烧”出来的人力资源！
当心，人力资源危机已成企业首患!
透析中国民企人力资源管理战略转型
人力资源规划制定及在企业中的作用（二）
建立“知识型员工”人力资源管理模式
人力资源规划制定及在企业中的作用（一）
量化管理支持人力资源战略转型
从“二八定律”看人力资源管理
企业人力资源的竞争力究竟在哪？
战略人力资源整合(二)
战略人力资源整合(一)
企业快跑 企业大学助推吹号角
下一波竞争的秘密武器——企业大学
国内企业离人力资本管理时代还很远
企业如何打好人力资源牌？
如何实施收缩性人力资源政策？
公司治理：人力资源不可或缺的角度
人力资源战略 企业成为巨人的秘密
HR：大胆走出第二条路
攻克集团人力资源管理的难关
市场竞争是企业人力资源发展的核心动力
企业建立实习生制度的意义
人力资本－人力资源管理的新境界
企业战略的中国式选择
谁来拯救人力资源管理者
郭凡生：家族企业的出路在于社会化
人力资源管理真的失败了吗
论期货经纪公司的人力资源管理
把你的公司建设成事业共同体！
人才发展战略是企业战略致胜的关键
基于企业战略的绩效与薪酬管理体系
人力资源管理是否已告彻底失败？
民营企业：呼唤人力资源管理
企业战略管理体系的构建研究
管理者 藏起胡萝卜挥大棒
专家型组织——新经济的新人力资源战略
人力资本在公司治理中的作用
实施人力资源变革，促进管理升级
浅谈员工满意度与企业战略
掉进陷阱，谁的责任？
经济时代人力资源的架构
企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源”
从人本管理到能本管理
从胜任特征切入人力资源管理
集中不集权,分权不分散
建设人才高速路
把握人才战略实施体系
营造将军比兵多的人力资源体系
正视人力资源管理危机
专家型组织:新经济的新人力资源战略
回归人本:共同担起人力资源管理责任
HR在企业中的定位
论企业核心生存力
电力施工企业走出国门后如何搞好人力资源管理
国有企业人力资源管理危机及其战略转型
秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
专业人才缺位之现象解读
雇主品牌：吸引人才的“磁场”
HR规划在企业中的应用和制定
人力资源外包——双赢的管理模式
领导人才部署，创造最大价值！
人力资源成本量化管理
没有规矩不成方圆(3)
没有规矩不成方圆(2)
没有规矩不成方圆(1)
中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里？
人力资源规划编制
风险投资公司的人力资源管理
人力资源成本控制研究（3）
人力资源成本控制研究（2）
人力资源成本控制研究（1）
e时代的人力资源营销四步走(2)
e时代的人力资源营销四步走(1)
如何让你的企业“长命百岁”？
民企：员工才是上帝
从传统人事到现代HR
改制企业人力资源管理分析与对策
企业,拿什么留住人才？
重视战略人力资源管理的研究
儒家人才观漫谈
中国CHO：尴尬的整体被动
如何锻造HR战略?
企业大学，你如何拯救中国企业？
中美制造业人力资源最大差距是“授权”
HR主管如何成为企业战略伙伴
如何规划HR的战略伙伴角色?
尴尬的人力资源管理
以人为本 注重人事管理
以年终奖的名义对话绩效管理
困扰我国企业的首要因素是人力资源危机
要重视战略人力资源管理研究
中小企业如何做好职业生涯管理?
什么是中国式的人力资源管理？
化解拦路石——中国式人力资源管理改革
企业文化执行力 剖析中国人力资源的三大误区
全球化下 中国企业如何打好人力资源牌？
如何预测人力资源规划中的工作?
如何制定人力资源规划
系统整合：人力资源管理必须迈过的一个槛
从战略高度加强人力资源开发
金钱到人才：企业成长的五个非不可
发达国家企业人力资源管理的变革
国有企业高级人才外流的经济学分析
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