如何选育用留人才下载
| 运行环境： | 其它 |
| 资料类别： | 其它 |
| 文件大小： | 157 K |
| 解压密码： | 5ixue.com （注意，复制时容易多复制一个空格） |
| 下载点数： | (VIP会员没有积分限制) |
如何选育用留人才介绍
站长推荐下载【自检】
人力资源部的工作包括哪些方面?你认爲哪一项工作最容易?
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因爲我们後面会有一些资料告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然後就判断这个人可用不可用，那麽这个招聘的可信度是１ 面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之後，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以後，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之後才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。
我们爲什麽认爲招聘最难呢?因爲公司的竞争优势来自於招聘活动。
传统的竞争优势理论认爲公司的竞争优势来自於以下两点：
①成本领先：换句话说就是，东西卖得便宜。
②産品特色：如果东西卖得不便宜的话，就要有産品特色。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。
但是，从人力资源的角度来看，这两项内容是谁做出来的?答案是人。给企业的竞争增添优势的，不是産品和价格，而是人。人力资源经理人的鼻祖──DaveulRich，写过一本书，叫《人力资源冠军》（humanresourcechampion），在这本书 提出了ＨＲ的概念，就是人力资源（humanresource），在他提出HR这个词之前，人力资源部门叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部门。他认爲在出现人力资源这个概念之後，在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成爲竞争的主战场。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司，未来的商业组织，也将爲获得最佳人才而展开激烈竞争。最後他重点指出：成功的商家将是那些善於吸引、发展和保留具备必要技能和经验的人才，这样才能推进公司全球的业务。人是比産品、价格更重要的东西。但是，我们往往也发现什麽事只要一跟人打交道，它就会是最难的，因爲它是软性的，是摸不着、看不透的。所以在招聘前，先想好一件事，就是人家爲什麽愿意来你的公司?这个问题可以先问问自己，因爲这些候选人换工作时总会有理由，有个顺口溜说得很形象：“钱多事少离家近，位高权重责任轻。”找到这种工作当然最理想了，但是不可能都落到一个人身上。
人力资源部的工作包括哪些方面?你认爲哪一项工作最容易?
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因爲我们後面会有一些资料告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然後就判断这个人可用不可用，那麽这个招聘的可信度是１ 面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之後，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一遍以後，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之後才刚刚及格。所以我们说整个招聘与选才的过程像打一场仗一样。
我们爲什麽认爲招聘最难呢?因爲公司的竞争优势来自於招聘活动。
传统的竞争优势理论认爲公司的竞争优势来自於以下两点：
①成本领先：换句话说就是，东西卖得便宜。
②産品特色：如果东西卖得不便宜的话，就要有産品特色。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。
但是，从人力资源的角度来看，这两项内容是谁做出来的?答案是人。给企业的竞争增添优势的，不是産品和价格，而是人。人力资源经理人的鼻祖──DaveulRich，写过一本书，叫《人力资源冠军》（humanresourcechampion），在这本书 提出了ＨＲ的概念，就是人力资源（humanresource），在他提出HR这个词之前，人力资源部门叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部门。他认爲在出现人力资源这个概念之後，在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成爲竞争的主战场。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司，未来的商业组织，也将爲获得最佳人才而展开激烈竞争。最後他重点指出：成功的商家将是那些善於吸引、发展和保留具备必要技能和经验的人才，这样才能推进公司全球的业务。人是比産品、价格更重要的东西。但是，我们往往也发现什麽事只要一跟人打交道，它就会是最难的，因爲它是软性的，是摸不着、看不透的。所以在招聘前，先想好一件事，就是人家爲什麽愿意来你的公司?这个问题可以先问问自己，因爲这些候选人换工作时总会有理由，有个顺口溜说得很形象：“钱多事少离家近，位高权重责任轻。”找到这种工作当然最理想了，但是不可能都落到一个人身上。
版权所有 ICP备案号：