上海某医药连锁企业配送中心商品管理

商品部在公司扁平化组织机构内示意图
目录
l 商品部设置
l 职能职责、工作模式
l 工作目标
l 业务流程（涉及商品部的核心业务流程）
l 管理支持流程
l 考核指标
l 规章制度

商品部设置
l 某医药连锁公司商品精细化管理的需要
l 功能体现
l 机构设置
商品精细化管理的需要
组织设置：专门的部门负责商品管理
l 管理手段：品类管理的先进手段
l 技术支持：信息技术和数统技术
l 分析指标：全方位定性和定量的分析和预测
l 保证措施：业务流程分工和严密考核相结合
l 效益体现：单品的获利能力和市场占有率
l 经营目标：实现总部配送中心控制下商品的自动
l 采购和自动补货，实现规模效益
功能体现
商品配置：采配计划的制定和商品采购配送的执行
l 供应商管理：供应商的优化和分类
l 商品品类管理：商品分类、商品结构优化
l 商品价格管理：价格策略制定、价格维护、价格情报
收集和研究
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