××纺织有限责任公司人力资源考核手册

目    录
总则
中层管理人员分册
职能处室一般管理人员分册
营销部分册
车间分册
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总    则
第一条    考核的目的
     1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册
    2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据
    3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
    4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据
    5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意
         度，进而提高企业的竞争力
第二条    考核的用途
   1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据
    2、合理配置人员
    3、晋升与提薪
    4、精神与物质奖励

第三条    考核的内容
    1、管理绩效考核
    2、个人绩效考核
    3、岗位能力考核
    4、与职业生涯设计相关的考核
         适用于要进行职业生涯设计的员工
          A 管理能力考核
          B 性格测评
          C 职务适应性调查
第四条    考核执行机构
              由人力资源部负责

第五条    考核者培训
            为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场

第六条    考核者的原则立场
    1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价
    2、必须消除对被考核者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观
         地做出评价
    3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价
第七条    考核时间
    1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金
    2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度
         进行考核
    3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考核、性格测评
        与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对
        上一年度进行考核
     4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现
中层管理人员分册
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