竞争战略
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竞争战略介绍
第一节 行业竞争强度分析
一、影响企业竞争能力的因素（影响行业竞争强度的因素）
影响企业竞争能力的因素有行业内竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商、顾客。（迈克尔、波特提出）
影响企业竞争能力的因素分析
二、行业竞争强度分析
1、潜在竞争者的威胁
取决于进入壁垒和行业内竞争者的反应。
进入壁垒：
（1）规模经济
（2）产品的差异性
（3）资本的要求
（4）转换成本
（5）销售渠道
（6）不受规模支配的成本优势
（7）政府的政策
2、行业内竞争者的竞争
（1）行业增长速度
（2）众多的或势均力敌的竞争者
（3）高固定成本和库存成本
（4）产品差异性和转换成本
（5）追求规模经济
（6）退出壁垒
包括：专用性高的固定资产；缺少可供选择的机会；战略关系资源的损失；情感上的障碍；高度的纵向一体化；政府和社会的限制。
壁垒与盈利能力
3、替代品的压力
4、购买者和供应商的讨价还价能力
（1）行业的集中度
（2）购买量
（3）产品的差异性
（4）转换成本
（5）纵向一体化威胁的可信度
（6）信息的掌握程度
三、企业核心能力
1、核心能力的含义
指企业为了取得竞争优势而对各类要素进行科学协调的、独特的学识和能力。
（1）核心能力的载体是企业整体
（2）核心能力需不断积累
（3）核心能力的存在形态是隐性的
（4）异质性是核心能力的本质特征
（5）核心能力培育有明确的目的
（6）核心能力是一个动态的概念
（7）核心能力管理具有明显的导向性
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