主管人员技能的培训(doc21)
| 运行环境： | WORD | |
| 资料类别： | DOC | |
| 文件大小： | 25 K | |
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主管人员技能的培训(doc21)介绍
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前言
绪论
为什么要调动雇员的积极性？
什么能够调动雇员的积极性？
竞争和调动积极性
表扬作为调动积极性的要素
使调动积极性成为您工作内容的一部分
鼓励培养集体观念
正式与非正式的集体动力
集体观念的形成阶段
阶段一 — 我应该加入吗？
阶段二 — 谁在负责？
阶段三 — 我是否能够畅所欲言？
阶段四 — 我能够作出什么贡献？
阶段五 — 我们怎样才能共事？
通过解决问题的方式来巩固集体观念
通过雇员建议程序来巩固集体观念
您调动雇员积极性和促进集体观念的水平如何？
我们向您提出挑战
关键术语
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