现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化下载
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现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化介绍
站长推荐下载现代人力资源管理与组织文化
—员工激励、管理团队和企业文化
传统人事管理的招聘
1、有什么样的人，做什么样的事。
2、有什么样的事，找什么样的人。
3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。
4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
5、以社会标准代替企业标准。
传统人事的级别管理
1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构”
2、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等）
3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）
传统人事的薪资管理
1、使员工能够应付生活的需要
2、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念
3、将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）
4、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金
传统人事管理的局限性
1、以“事”为中心，而不是以“人”为中心
2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展
3、忽视人的作用，进而导致缺乏激励的要素
人力资源规划的基本程序
1、人力资源的现状评估
2、根据未来业务目标与人力标准，预估未来所需人力。
3、比较现有人力资源与未来所需人力资源的差距，设置人力甄补、人力培训等运作计划。
4、对人力资源规划的实际运作进行检讨，并加以改进。
支援性作业——工作分析
1、工作分析是一切人事功能的基础性工作。
2、工作分析的三个层次
组织层次、部门层次、岗位层次
支援性作业——绩效评估
1、组织为什么必须搞绩效评估？
2、绩效评估中应重视态度还是重视效果？
3、绩效评估的主要难点：绩效评估的内在矛盾与人性的困扰
4、评价性资料与发展性资料
组织转变的系统性特征
1、机械性系统：组织必须保有一定的效率或以效率为目的。因此，具有分层负责、程序化等特征。但随时间推移，可能产生结构僵化、员工防卫行为和对抗制度的气氛。
2、文化系统：强调良性互动关系和双向沟通，培育组织信任文化，增强员工承诺感与忠诚等工作伦理。但随时间推移，也会产生“同质的文化”，出现颓废退化等现象。
3、有机系统：具有弹性开创性功能，发挥一致性的同步效果。
4、政治系统：防止权力性斗争对组织的破坏作用。
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