企业中的活动基本上可分为两种：1)重复进行的例行活动；2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。
项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性
A project is a temporary endeavor to undertaken to create a unique product or service. (PMBOK20000)

项目管理的好处：
可以对项目结果和范围准确定义
准确估计成功完成项目所需的时间和资源
合理安排任务和资源以避免冲突
针对可能出现的问题采取相应的预防措施
在预算范围内按时完成目标
项目管理的“代价”：
需要一定的时间来学习项目管理并实践
需要花一些精力来学习使用一些项目管理工具
要在团队中达成共识

组织类型    描述    优点    缺点
职能型组织    每个职能部门的成员具有相同的技能和职能，仅为自己的经理负责。
职能型组织适合生产和销售标准产品的企业。    1)职能分工，成本高效
2)专业化，技能提升。    1)不注重客户；
2)跨部门合作困难，效率低。
项目型组织    项目成员在同一时间内全部投入一个项目，仅为自己的项目经理负责。
项目型组织适合涉及大型项目的企业，如建筑业、航空业等。    1)向客户负责；
2)项目经理是项目的真正领导人，效率高    1)成本低效，人员资源验证以共享；
2)不利于项目与外界的沟通；
3)对项目成员来说，缺乏一种事业的连贯性和保障。
矩阵型组织    项目经理对项目结果负责，职能经理为项目提供资源，共同为公司和项目的成功力量。
矩阵型组织适合需要不断推出新产品的公司。    1)资源共享；
2)有助于员工技能提升；
3)注重客户。    1)双层汇报关系，沟通和协调负责；
2)员工的绩效考核办法比较复杂；
3)资源经理和项目经理的权力平衡

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