CI规范管理制度下载
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CI规范管理制度介绍
站长推荐下载一、规范管理制度
（一）总则
第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
（二）规范管理组织与职能
第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：
主任 由总经理兼任
委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：
1．有关CI规范管理文件的制作。
2．有关CI规范管理标准的制定。
3．有关CI规范管理活动的组织与实施。
4．有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：
1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
（三）CI规范管理内容与要求
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（一）总则
第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
（二）规范管理组织与职能
第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：
主任 由总经理兼任
委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：
1．有关CI规范管理文件的制作。
2．有关CI规范管理标准的制定。
3．有关CI规范管理活动的组织与实施。
4．有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：
1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
（三）CI规范管理内容与要求
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