联想集团新员工试用期管理规范(pdf10)下载
| 运行环境： | Adobe Reader |
| 资料类别： | |
| 文件大小： | 27 K |
| 文件密码： | 5ixue.com[解缩密码与Word文档保护密码] |
| 下载点数： | (VIP会员没有积分限制) |
联想集团新员工试用期管理规范(pdf10)介绍
站长推荐下载1．目 的 规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公
司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
3．名词解释
3．1 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
3．1．1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3．1．2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
3．1．3 集团内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为
公司的正式员工。
4．指导人指导与考核
4．1 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
4．2 指导人确定原则：
4．2．1 指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
4．2．2 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2 人，新兴业务部门可根据实际情况适当
调整。
4．3 指导内容：..................
司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
3．名词解释
3．1 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
3．1．1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3．1．2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
3．1．3 集团内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为
公司的正式员工。
4．指导人指导与考核
4．1 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
4．2 指导人确定原则：
4．2．1 指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
4．2．2 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2 人，新兴业务部门可根据实际情况适当
调整。
4．3 指导内容：..................
ICP备案号：