摘要：领导能力的好差关系到一个企业的好坏。当越来越多的企业把领导的发展作为企业重点发展的任务之一时，领导的发展出现了许多误区。例如，领导发展不符合企业的战略要求，领导发展的责任不清，不重视过程，短期行为严重，采用严格的量化指标评测领导发展的效果等，因此，本文提出了以不同层次人员和相关部门相结合的全方位领导发展模式，用来解决领导发展出现的问题。
关键词：领导能力； 开发

每个成功的企业背后通常都有一个具有非常杰出领导能力的CEO，例如，GE的韦尔奇，IBM的Sam Palmisano等。毫无疑问，一个企业领导能力的好差决定了一个企业的强弱。当越来越多的企业认识到，领导能力是企业走向成功的关键因素时，它们希望自己企业的经理们能够掌握如何运用领导能力，并把对下一代领导的开发作为企业的根本大计，投入了大量的经费用于领导的开发。然而，在如何发展企业内部领导方面，当前存在着几个误区。
一、领导发展的误区
1、领导发展与组织战略相矛盾
在许多公司中，领导发展并不与公司的战略相符。企业对领导发展，从而对未来管理人才进行开发和培养，体现了一种未来的人力资源管理计划，体现了在组织未来发展中如何提供适应组织发展的管理人才。然而，当前企业领导能力的开发，通常并不与组织的目标相结合，把企业领导发展当作孤立于组织任务的纯粹的领导培养或发展，这使得领导能力的开发并不与企业的战略相符，不能服务于企业的目标的实现。
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