生命型战略规划的提出
企业面临着下一个五年规划（十一 五），很多企业要制订下一个五年规划，咨询公司面临着强劲的战略咨询需求。
中国加入WTO后，到2005年，许多行业的保护期将结束，企业面临着如何加强竞争力的问题
随着一批批著名企业的崩溃，中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题，即如何建立核心能力问题。
目  录
一、基于核心能力的生命型战略规划
二、核心能力培育和《七层修炼》
三、关键战略支持体系：中国企业二
       大根本性问题（企业文化、组织
       运行体系）
四、生命型战略规划案例
一、共图战略思想：基于核心能力的生命型战略规划
从德隆事件说开去
有文章对德隆事件作了如下分析：
各个方面主要是政府、媒体对德隆都不了解，才导致了金融机构对德隆的怀疑。有一家金融机构收贷之后，就有一批媒体关注，媒体关注之后，就导致大家的进一步怀疑，进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷，更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑，所以这一切都解释为信息不对称。这样就导致方方面面不理解，大家也就搞不明白，结果就不支持。
　　

德隆的这种战略格局是有风险的，但风险是可以通过新投资人的加入来化解的。但是因为短融长投的做法，还有战略格局还没有全部布局成熟，结果媒体的批判致使挤兑现象发生，而德隆自身无力阻挡（如此脆弱－作者）。德隆所面临的这种支付的压力，其实更多的是源于信心危机，或者恐慌式的挤兑，所以当重组计划出台投资人到位以后，大家就会缓解下来。

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