商业物业运营策划标准之市场定位篇下载
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商业物业运营策划标准之市场定位篇介绍
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商业物业运营策划标准之市场定位篇
运营策划第二阶段：项目市场定位
1． 项目分析
（1） 项目条件与资源分析。
A． 条件分析。
B． 资源分析
C． 小结。
（2） 项目SWOT分析。
A． 优势（S）。
B． 劣势（W）。
C． 市场机会（O）。
D． 市场威胁（T）。
E． 综合分析。
2． 项目产品定位
（1） 经营业种规划。
A． 考虑租金回报因素。
B． 考虑关联性因素。
C． 考虑一站式购物的因素。
（2） 经营业态组合。
包括主力商店、半主力商店以及普通专业、专卖店等的组合。
3． 项目功能定位
（1） 购物功能定位。
（2） 饮食功能定位。
（3） 娱乐功能定位。
（4） 休闲功能定位。
（5） 表演功能定位。
（6） 各功能区的规划布局。
（7） 考虑消费人流在营业空间里均衡地运动的因素。
（8） 考虑获取最大的租金收益因素。
4． 项目主题定位
（1） 主题的导入。
（2） 主题的深化。
（3） 主题的差别性与适应性分析。
（4） 主题的差异性分析。
（5） 主题的适应性分析。
（6） 符合项目条件的候选主题。
（7） 主题的表现。
5． 项目形象定位
（1） 形象品牌确立。
（2） 名称确定。
（3） 形象品牌营运策略。
（4） 形象品牌延伸策略。
6． 项目目标客户定位
（1） 目标客户细分。
（2） 目标投资客户群细分。
（5） 其他宏观环境。
包括城市的规划环境、房地产开发的法律法规环境、城市的自然资源生态等。
3． 项目地段环境调研
（1） 周边居民环境。
包括：周边区域的人口规模、人口结构、购买力水平、消费倾向以及周边居民环境的风俗习惯等特征。
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