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天津财专管理学教程(7-8)(2个ppt) 669
第七章结构框图
控制概述
 控制的含义
控制的特点
控制的目的
控制的重要性
  控制工作的过程
确定控制标准
时间标准(如交货期)
生产率标准(如工时定额)
消耗标准(单位...
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天津财专管理学教程(4-6)(4个ppt) 2544
第四章结构框图
组 织 概 述
组织含义
组织理论
组织工作任务
组织工作步骤
组织工作内容
  组织的含义
组织理论
组织工作的任务
 组织工作的步骤
组织工作的内容
组...
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天津财专管理学教程(1-3)(4个ppt) 2333

为什么要学习管理
改进组织的管理方式关系到每个人的切身利益

理解管理过程是培养管理技能的基础
课程教学目标
培养学习管理的兴趣和积极性
了解管理学的学科特征,掌握工商管理专业的基本学习...

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虎与狐总裁语录学习(pdf8) 474
課程大綱
• <虎與狐>簡介
• 關于鴻海
• 全球化思考邏輯
• 領導者的職責
• 目標與策略
• 建立組織
• 找對㆟才
• 建構系統
...
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中华人民共和国公司法(2005年修订)条文释义与评析(doc142) 137

前     言 3
第一章 总 则 5
第二章 有限责任公司的设立和组织机构 25
第一节 设 立 25
第二节 组织机构 36
第三节 一人有限责任公司的特别规定&...

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可持续发展思想的产生(ppt58) 1350

内容提要
经济发展与资源、环境之间的关系

所面临的环境危机与发展危机

人类对资源与环境问题的认识变迁及所采取的行动

可持续发展思想的产生

里约10年后的发展状况
经济、资源与环...

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管理干部如何分析与改善问题(ppt39) 102

一、问题的意义
(一)何谓问题
要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨,我们可将问题分成两个层次:
1、异常问题
应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现...

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中高层管理干部的六项修炼(ppt89) 276

第1讲  直线经理面临的市场环境与竞争压力

       企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内...

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商用战典——西方兵法与经营谋略(pdf106) 240
谋略一超常素质
谋略二果敢行动
谋略三排除万难
谋略四定准目标
谋略五掌握先机
谋略六善于攻击
谋略七重视情报
谋略八制定战略.................
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解读《蓝海战略》,实现创新增长(ppt56) 111
希望达到的效果
深入理解钱.金教授《蓝海战略》的思想精髓;
理解并学会《蓝海战略》的分析工具和框架;
理解制订蓝海战略的四项原则和执行蓝海战略的两项原则;
理解《蓝海战略》与波特《竞争战略》的关...
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经商十训(电子书) 1227

书籍简介 
  在商业竞争越来越激烈的今天,经商成功与否,不只取决于一个人的智商,还直接受制于他的情商、财商。只有具有过硬的综合能力,才能笑傲商场,立于不败。本书从内涵到外在,从实力到技巧,...

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罗宾斯·管理学(doc25) 33

第Ⅰ篇  导论
第一章 管理学与管理

学习目的:
1. 区分管理者和操作者。
2. 定义管理。
3. 区分效率和效果。
4. 确定管理者扮演的角色。
5. 区分成功...

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耶鲁大学《职业经理MBA》训练营讲义(doc98) 128

号召力是每个领袖都渴望的一种能力,它会让你的理念与领导模式被人们接受,使组织或团体能够按照领袖的设想不断走向强大。
《耶鲁领袖训练大讲义》 第一部分
个人魅力训练
动物会选择王者,人类社会也...

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经理领导学(企业家学)(doc215) 239

第一篇 领导学总论篇
第一章  绪论
[学习目标]
●领导科学产生的必然性和企业领导工作的意义。
●企业领导学研究的对象和内容体系。
●领导的科学概念
●领导的特征和职能

──...

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《孙子兵法》中的企业领导艺术和方法(doc11) 14

《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”,如今日益受到企业领导者的关注,而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理,堪称一大智举。
    《孙子兵法》这部生于...

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做教练式的经理(doc54) 120

第30讲做教练式的经理

【本讲重点】
教练式经理的六个要点
教练式经理需要注意的两个问题

【自检】
有一个数据:工作能力的70%是从工作中得来的。而这70%的能力,大部分不是自然而然生出来的...

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2004年世界经理人文摘(doc1146) 1148

制度科学,执行却是寸步难行;有了前提,推广还要稳扎稳打。
Marisa Wang 著

[案例简介]
    JACK加入公司已经两年了,现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推...

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锻造精良执行力(ppt81) 61

锻造精良执行力
执行型领导人具备的基本行为
执行型的战略系统
执行型的人力系统
执行型的运营系统
提升执行力,必须变革企业文化
为什么“执行力”成为畅销理论?
企业家和管理学者千方百计...

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21世纪的经理人时间管理(ppt39) 362
时间是什么?
是生命
是财富
是资源
是人生最大的资本
时间的特性
浪费时间的原因
浪费时间的原因
客观方面浪费时间的原因
每个人的时间都是有价值的 例:工作时间举例
例:时间价值举...
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敢于领导(电子书) 492
书籍简介 
  《敢于领导》汇集了世界50位商业领袖的成功故事。他们的成功源于他们勇于摒弃传统智慧,走自己的路。你将从书中了解到: 拉里-佩奇和瑟奇-布林在满是强大竞争对手的领域里后来居上,将Google发...
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给企业主管101条忠告(电子书) 691
书籍简介 
  一个合格的企业主管,既需要有才智,又需要有直觉;既需要有理性,又需要有感情。最重要的是,你必须学会研究人。如果你真能理解别人,懂得他们 怕什么,希望什么,梦想什么,你将获得驾御别...
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耶鲁大学《职业经理MBA》训练营讲义(doc84) 129

 号召力是每个领袖都渴望的一种能力,它会让你的理念与领导模式被人们接受,使组织或团体能够按照领袖的设想不断走向强大。
《耶鲁领袖训练大讲义》 第一部分
个人魅力训练
动物会选择王者,人类社会...

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管理—任务、责任、实践(doc490) 569
目          录
序:代替专制的唯一选择 1
导论  从管理热潮到管理成果 5
第一章 管理的兴起 6
第二章 管理热潮及其教训 11
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三国职业经理人50强排行榜(doc55) 34
—三国职业经理人50强排行榜之“狗熊榜”
  三榜已出,剩下的人才开始唏嘘担忧了:怕入“狗熊榜”,丢了饭碗,永远找不到工作了。
    记者在通过对罗贯中会长的小秘的偷偷采访中了解到:入选《狗熊榜》...
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独孤九剑--《商务谈判学》(doc88) 77
第一章   导    论
              第一节   营销时代的商务谈判
 【案例导入】:  &n...
运行环境:WORD 文件格式:DOC 下载次数:392
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