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为什么要学习管理
改进组织的管理方式关系到每个人的切身利益
理解管理过程是培养管理技能的基础
课程教学目标
培养学习管理的兴趣和积极性
了解管理学的学科特征,掌握工商管理专业的基本学习...
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| 虎与狐总裁语录学习(pdf8) | 474 |
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前 言 3
第一章 总 则 5
第二章 有限责任公司的设立和组织机构 25
第一节 设 立 25
第二节 组织机构 36
第三节 一人有限责任公司的特别规定&...
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| 可持续发展思想的产生(ppt58) | 1350 |
内容提要
经济发展与资源、环境之间的关系
所面临的环境危机与发展危机
人类对资源与环境问题的认识变迁及所采取的行动
可持续发展思想的产生
里约10年后的发展状况
经济、资源与环...
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一、问题的意义
(一)何谓问题
要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨,我们可将问题分成两个层次:
1、异常问题
应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现...
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第1讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力
企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内...
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| 经商十训(电子书) | 1227 |
书籍简介
在商业竞争越来越激烈的今天,经商成功与否,不只取决于一个人的智商,还直接受制于他的情商、财商。只有具有过硬的综合能力,才能笑傲商场,立于不败。本书从内涵到外在,从实力到技巧,...
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第Ⅰ篇 导论
第一章 管理学与管理
学习目的:
1. 区分管理者和操作者。
2. 定义管理。
3. 区分效率和效果。
4. 确定管理者扮演的角色。
5. 区分成功...
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号召力是每个领袖都渴望的一种能力,它会让你的理念与领导模式被人们接受,使组织或团体能够按照领袖的设想不断走向强大。
《耶鲁领袖训练大讲义》 第一部分
个人魅力训练
动物会选择王者,人类社会也...
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第一篇 领导学总论篇
第一章 绪论
[学习目标]
●领导科学产生的必然性和企业领导工作的意义。
●企业领导学研究的对象和内容体系。
●领导的科学概念
●领导的特征和职能
──...
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《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”,如今日益受到企业领导者的关注,而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理,堪称一大智举。
《孙子兵法》这部生于...
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| 做教练式的经理(doc54) | 120 |
第30讲做教练式的经理
【本讲重点】
教练式经理的六个要点
教练式经理需要注意的两个问题
【自检】
有一个数据:工作能力的70%是从工作中得来的。而这70%的能力,大部分不是自然而然生出来的...
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制度科学,执行却是寸步难行;有了前提,推广还要稳扎稳打。
Marisa Wang 著
[案例简介]
JACK加入公司已经两年了,现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推...
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锻造精良执行力
执行型领导人具备的基本行为
执行型的战略系统
执行型的人力系统
执行型的运营系统
提升执行力,必须变革企业文化
为什么“执行力”成为畅销理论?
企业家和管理学者千方百计...
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| 敢于领导(电子书) | 492 |
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| 给企业主管101条忠告(电子书) | 691 |
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号召力是每个领袖都渴望的一种能力,它会让你的理念与领导模式被人们接受,使组织或团体能够按照领袖的设想不断走向强大。
《耶鲁领袖训练大讲义》 第一部分
个人魅力训练
动物会选择王者,人类社会...
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