企业管理学习网

企业管理全面诊断 
 行业分析与研究 
 员工满意度调查
 人力资源管理指数测评 
 人才适应性测评

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目录

1.前言
2.天津电建的内部战略分析
3.电建行业分析
4.天津电建的战略选择
5.战略描述与实施：15＋10战略
6.附录

目     录

政策建议
1、电力工业法制建设：加紧以修订《电力法》和完善环保、节能等相关法律为主要内容的立法工作………………………………………………………….7
2、电力工业的核心制度建设：构建新型的电力监管制度……………………8
3、基于竞争性电力市场的机制设计：投资激励机制和价格形成机制………9
4、实现电力可持续发展的政策体系……………………………………………10

第一章  中国电力工业政府监管体制改革研究………………………………12
1、建立现代监管制度已是中国电力工业改革与发展的当务之急………….12
   1．1  中国电力监管体制的历史沿革和现状…………………………….12
   1．2  现行的电力监管体制存在的突出问题………………………………16
   1．3  改革电力监管制度、构建现代电力监管体制是当前电力工业改革与发展的头等大事…………………………………………………………………19
2、国外电力监管制度的基本经验………………………………………………21
   2．1电力监管制度的由来、沿革和趋势…………………………………..21
2．2  国外现代电力监管制度的基本特点……………………………….23
3、中国电力监管体制改革的初步设想…………………………………………26
   3．1  电力监管体制改革的总原则………………………………………..26
   3．2  电力监管机构的设置………………………………………………..27
3．3 监管职能……………………………………………………………..29
3．4 对监管者的监管问题………………………………………………..30

第二章  电价改革………………………………………………………………32
1、前言 ………………………………………………………………………….32
2、电价改革目标及制约因素………………………………………………….32
　2.1电价改革目标 ……………………………………………………………32
　2.2 电价改革的制约因素…………………………………………………..32
3、我国电价现状及存在的问题…………………………………………………33
　3.1 现行电价体系及电价形成机制…………………………………………33
　3.2 现行电价水平……………………………………………………………35
　3.3 现行电价存在的主要问题 …………………………………………….36
4、电价形成机制改革思路…………………………………………………….39
　4.1 电力管理体制改革及电力市场远期模式……………………………..39
　4.2 电力市场远期模式下的电价体系……………………………………..41
　4.3电力市场远期模式下电价形成机制……………………………………41
　4.4 在竞争环境下促进可再生能源利用的电价机制 ……………………..46
5、过渡期电价形成机制 ………………………………………………………47
　5.1 研究过渡期电价形成机制的必要性…………………………………..47
　5.2 过渡时期市场模式……………………………………………………..47
　5.3 过渡时期发电电价实现公平竞争的方式……………………………..47
　5.4 过渡时期的发电价格…………………………………………………..49
　5.5 过渡时期的电网价格…………………………………………………..49
　5.6 过渡时期的销售电价…………………………………………………..50
6、电价改革政策建议总结……………………………………………………50

第三章  电力行业改革与环境保护……………………………………………52
摘要………………………………………………………………………………53
1、电力工业产生的环境影响……………………………………………………54
　1．1电力工业的发展与污染物排放状况…………………………………..54
　1.2污染物排放情况…………………………………………………………56
　1.3电力行业污染的损失分析……………………………………………..59
　1．4电力工业的环境影响分析…………………………………………….61
2、电力工业环境保护的主要技术、政策与措施……………………………62
　2．1电力行业环境保护法规与措施……………………………………….63
　2．2电力行业主要的污染控制技术……………………………………….70
3、电力行业改革对环境的影响………………………………………………75
　3．1电力行业改革………………………………………………………….75
　3．2管理体制调整与环境………………………………………………….76
　3．3运行机制调整与环境………………………………………………….79
　3．4价格机制调整与环境………………………………………………….82
4、促进电力行业可持续发展的环境保护战略………………………………85
　4．1电价的绿色化政策…………………………………………………….85
　4．2基于GPS的污染控制政策…………………………………………….88
 

　4．3建立鼓励清洁能源和可再生能源发展的机制………………………91
　4．4其它相关政策…………………………………………………………93
5、主要结论………………………………………………………………….94

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目    录
1. 前言 4
2. 现状分析 5
2.1. 应用现状 5
2.1.1. 财务核算： 5
2.1.2. 资金管理： 6
2.1.3. 成本管理： 7
2.1.4. 预算和考核评价： 7
2.2. 问题分析： 7
3. 集中财务管理应用方案： 8
3.1. 方案应用目标 8
3.2. 财务集中核算方案 9
3.2.1. 会计核算基本方案： 12
3.2.2. 费用控制方案： 15
3.2.3. 固定资产、薪资的核算与管理方案： 16
3.2.4. 应收应付款项的核算与管理方案： 17
3.2.5. 存货的核算与管理方案： 19
3.3. 预算管理方案 20
3.3.1. 应用架构 21
3.3.2. 逻辑角色设置 22
3.3.3. 应用流程 22
3.3.4. 功能实现 25
3.4. 资金管理方案 28
3.4.1. 资金计划 28
3.4.2. 资金结算 29
3.4.3. 资金融通 33
3.5. 成本管理方案 34
3.5.1. 煤炭生产成本管理 35
3.5.2. 机械制造成本管理 38
3.5.3. 应用价值分析 46
3.5.4. 项目成本管理： 48
3.6. 财务分析 48
4. 应用价值 49

大陆上市公司电力板块投资价值分析

重点摘要：
! 大陆电力企业固定资产规模快速增长，1999～2001 年大陆上市公司固定资产规模呈快速增长态势(CAGR 为64.89％)；「固定资产周转率」和「存货周转率」稳步增长突显大陆电力业运营能力持续增强。
! 以「资产负债率」、「流动比率」、「速动比率」、「利息支付能力」和「每股经营活动现金流量」角度考量，大陆电力企业经营相当稳健。
! 水电公司因成本优势突出毛利率最高，达47.84％； ％； 而火电公司资产盈利能力和营收成长性最强，2001 资产收益率和营收增长率分别达12.71％、％28.54％。
％! 综合考量「固定资产规模」、「电力需求增长」、「发电成本」、「每股收益」及「主营业务增长率」等基本面因素，『华能国际』、『国电电力』、『申能股份』、『漳泽电力』纳入大陆电力业长期关注重点公司。
! 『国电电力(600795.SH)』因其强大股东背景，极望成为全国性独立发电公司，预估2003 年EPS 将达到人民币0.72 元，投资建议为「强力买进」。
! 『华能国际(600011.SH)』业绩将稳定增长，预估2003 年EPS 达人民币0.81 元；投资建议「买进」。
! 『申能股份(600642.SH)』继续保持极高的盈利能力，预估2003 年EPS 达人民币0.76 元；投资建议「买进」。
! 『漳泽电力(000767.SZ)』将以其低成本优势大力拓展华北电网市场，发展前景极佳，预期2003 年EPS 将达人民币0.38 元；投资建议「买进」。
壹、前言
自2002 年大陆政府颁布《电力体制改革方案》，大陆电力业改革进入实质性运作阶段。
《方案》中规定之「厂网分离」、「竞价上网」等电力改革目标将对未来大陆电力业竞争格局产生深远的影响。在此背景之下，那些具有庞大资产规模和运营成本低、盈利能力强的上市公司将成为电力改革最大的受益者。本文企图在大陆电力体制改革这一大的背景下来
筛选电力行业最具投资价值之个股并探讨其投资策略。
贰、上市公司电力板块总体业绩分析
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申银万国2005电力行业投资策略

目录
1未来两年电力供需形势判断
2煤电价格联动补偿部分煤炭成本
3投资策略：选择快速、优质扩张的龙头公司
4估值
5相对看好的个股
6水电优于火电
......

目  录

一．研究背景 3
二．国际绿色电力市场的发展模式 5
（一）绿色电力的外部性 5
（二）绿色电力市场的特点 6
（三）．绿色电力市场竞争战略 8
（四）． 国外绿色电力市场成长分析与案例研究 9
1美国的绿色电力市场 9
2.绿色证书市场模式 13
三．北京绿色电力市场初步调查 19
（一）．研究目的 19
（二）．调查方法及局限性 20
（三）．企业用户对绿色电力的态度 21
 (四)．结论 35
四．对中国如何建立绿色电力市场机制的建议 35
五．参考文献 15
附件 1 绿色电力调查问卷 38
附件 2  调查企业名录 39

表 1 美国的绿色价格项目 11
表 2 绿色电力市场模式比较 18
表 3 调查样本按企业规模的分布 22
表 4 调查样本按企业性质的分布 22
表 5 价格的变化对企业购买意愿及愿意购买绿色电力的数量的影响 24
表 6 价格的变化对不同规模企业购买意愿的影响 25
表 7 价格的变化对不同性质的企业购买意愿的影响 25
表 8 不同规模的企业对绿色电力不感兴趣的主要原因 26
表 9 不同性质的企业对绿色电力不感兴趣的主要原因 27
表 10 企业的基本用电情况及价格对购买意愿的影响 29

主要介绍的内容
  一、煤炭工业发展环境
  二、煤炭工业发展要求
  三、煤炭工业发展基础
  四、煤炭工业发展思路

第一部分
国际环境有利于经济发展
  大国关系显著改善和发展，增强了世界和平与国际局势缓和与稳定的基础。
  随着科学技术的发展，经济全球化趋势增强，资金、技术、人才等要素在全球范围内配置，有利于世界经济稳定发展。
  发达国家千方百计地刺激经济增长，为世界经济稳定发展创造了条件。
  我国加入WTO，有利于利用世界资源发展经济。
国民经济将持续快速健康发展
    国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番，GDP年均增长7.2％左右。十六届三中全会做出了关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定，将进一步促进我国经济持续快速健康发展。
煤炭仍然是我国最主要的能源
   经济发展需要能源的支撑。
   我国石油生产增长的潜力不大，进口石油逐年增加；
  天然气资源远离消费市场，输气成本高，市场开发难度大；
  水电和核电建设投资大，建设周期长。可再生能源密度低、成本高、发展慢。
  电力的增长主要依靠火电增长。
  因此，煤炭仍然是我国最主要的能源。
中国化石能源可采储量
能源工业发展处于重要时期
    过去，能源生产要满足国民经济发展需求。
  现在，能源发展受资源和环境制约，经济发展受能源制约，反过来要求调整经济发展思路（走新型工业化道路）。
  能源结构调整将加快：加大国内油气生产和扩大进口；水电、核电将进一步加快建设步伐；可再生能源将会超常规的发展。
  煤炭的洁净生产和利用将会得到前所未有的关注。

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“走新型工业化道路”，是党中央作出的重大战略决策。认真思考走新型工业化道路的重要性及其途径，对于煤炭工业持续健康发展具有十分重要的意义。

走煤炭新型工业化道路的若干思考
1.走新型工业化道路是实现煤炭工业健康发展的必然选择
2.坚定不移地走新型工业化道路，实现煤炭工业可持续发展
3.营造公平竞争的外部环境是煤炭工业走新型工业化道路必备条件

1.走新型工业化道路是实现煤炭工业健康发展的现实选择 1.1新型工业化的基本内涵
十六大报告明确提出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”其内涵极其丰富。


对煤炭工业来讲，科技含量高，就是要坚持科技创新，加快科技进步以及先进科技成果的推广应用，把煤炭工业发展建立在科技进步的基础上，提高科学技术在煤炭经济增长中的贡献率。要大力推进信息化，并通过信息技术的广泛应用，带动煤炭工业在高起点上迅速发展。
经济效益好，就是要注重产品质量，培养名牌产品，适应市场变化，提高资金投入产出率，优化资源配置，降低生产成本，提高行业竞争力。

资源消耗低，就是要合理开发和利用资源，大力提高能源、原材料利用效率，减少资源占用与消耗。
环境污染少，就是要广泛推行清洁生产、文明生产方式，发展绿色、环保产品，加强环境和生态保护，使煤炭经济建设与生态环境建设相协调。
人力资源丰富优势得到充分发挥，就是要提高劳动者素质，扩大就业，利用我国劳动力成本低廉的条件，提高经济竞争力。

安全生产好，就是要加强安全监管，尽快弥补安全投入欠账，依靠科技进步，抓好安全技术改造，消除重大安全事故隐患，最大限度地搞好安全生产，保护煤矿工人的健康和生存。
总之，煤炭新型工业化道路，是在新的历史条件和时代进步背景下，充分运用最新科学技术和依靠科技进步的工业化，是提高经济效益和市场竞争力的工业化，是走可持续发展道路的工业化，是能够发挥人力资源优势、适当扩大就业机会的工业化，是大力改善安全生产的工业化。
1.2 实现煤炭工业健康发展必须走新型工业化道路
经过半个世纪的努力，我国煤炭工业已经基本建成了比较完整的，并有一部分现代化水平的工业体系。但是，煤炭工业的健康发展还远没有实现，总体上看还是粗放型的，还处于较低水平。突出表现在：
经济结构不合理，资源有效供给不足，环境制约突出，发展后劲不足，企业改革滞后 ，经济效益差，安全生产形势严峻和国际市场挑战日益严峻
1.2.1 经济结构不合理
产业集中度低。企业组织结构小而散，大中型矿井平均年产仅80万吨，小煤矿平均年产不足1万吨。2002年前五家最大煤炭企业市场占有率仅在16%左右。
产品结构单一。全国规模以上煤炭企业非煤产品收入不足总收入的1/3，多数企业仍是单一产业、单一产品。全国煤炭洗选比例仅在35%左右。


技术装备总体水平低。煤矿机械化、半机械化和手工作业并存。全国采煤机械化程度不足40%，小煤矿基本沿用原始落后的采煤方法和笨重的体力劳动。
劳动力素质低。煤矿从业人数多，超过世界其他产煤国家的总和。不少从业人员处于文盲、半文盲状况。煤矿全员工效仅为一些发达国家的10%左右。
1.2.2 资源有效供给不足
煤炭资源人均占有量少。我国人均占有煤炭可采储量仅略多于世界平均水平的一半。
精查储量不足。在已发现的煤炭资源中，勘探程度低，可供利用少，优质环保型资源少，不能满足新井建设要求。

TABLE OF CONTENTS
INTRODUCTION    1
TAB 1 - INVENTORY OF WASTES    3
TABLE 1 - International Waste Management Codes    5
FORM 1-1 - Quarterly Waste Inventory Summary for Hazardous Wastes    7
FORM 1-2 - Quarterly Waste Inventory Summary for Non-Hazardous Wastes    8
FORM 1-3 - Waste Profile Sheet    10
FORM 1-4 - Checklist for Inventory of Wastes    11
TAB 2 - LOCAL REGULATORY WASTE MANAGEMENT REQUIREMENTS IN COUNTRY    12
TAB 3 - WASTE MANAGEMENT PERMITS, LICENSES AND AUTHORIZATIONS    13
FORM 3-1 - Permit/License/Authorization    14
FORM 3-2 - Permit/License/Authorization Modification    15
FORM 3-3 - Hazardous Waste Management Activities/Units Exempt From Permits/Authorizations    16
FORM 3-4 - Checklist for the Inventory of Hazardous Waste Management Permits/Licenses/Authorizations    17
TAB 4 - ON-SITE WASTE MANAGEMENT    18
FORM 4-1 - Documentation of On-site Waste Management Units    26
FORM 4-2 - Hazardous Waste Container Storage Area Inspection Form    27
FORM 4-3 - Hazardous Waste Tank Inspection Form    28
FORM 4-4 - Landfill Inspection Form    29
FORM 4-5 - Surface Impoundment Inspection Form    30
FORM 4-6 - Waste Pile Inspection Form    31
FORM 4-7 - Thermal Combustion Devices Inspection Form    32
FORM 4-8 - Physical/Chemical Treatment Inspection Form    33
FORM 4-9 - Checklist for On-site Waste Management    34
TAB 5 - SHIPMENTS OF HAZARDOUS WASTE    35
FORM 5-1 - Preparation of Hazardous Material Shipping Papers    40
FORM 5-2 - Hazardous Waste Shipping Paper Tracking Form    41
FORM 5-3 - Notification of Intent to Export Hazardous Waste    42
FORM 5-4 - Annual Hazardous Waste Export Report Form    43
FORM 5-5 - Checklist for Tracking Shipments of Hazardous Materials    44
TAB 6 - EQUIPMENT DECONTAMINATION PROCEDURES    45
FORM 6-1 - Equipment Decontamination Form    46
FORM 6-2 - Checklist for Equipment Decontamination Activities    48
TAB 7 - EMERGENCY PLANNING    49
FORM 7-1 - Emergency Spill Reporting Summary and Phone Log    51
FORM 7-2 - Local Authority and Community Contact List for Reporting Emergency Spills    52
TAB 8 - RISK MANAGEMENT    53
FORM 8-1 - Risk Management    54
TAB 9 - HAZARDOUS WASTE TRAINING PROGRAM AND RECORDKEEPING    55
FORM 9-1 - Training Form    57
FORM 9-2 - Employee Training Schedule    58
TAB 10 - CORRESPONDENCE LOG    59
FORM 10-1 - Written Correspondence Record    60
FORM 10-2 - Phone Conversation Record    61
TAB 11 - WASTE MANAGEMENT SELF ASSESSMENT    62
TAB 12 - WASTE MANAGEMENT ACTION PLAN    68
FORM 12-1 - Waste Management Action Plan    69
TAB 13 - GLOSSARY    70
APPENDIX A - SAMPLE FORMS    73
SAMPLE FORM 1-1 - Quarterly Waste Inventory Summary for Hazardous Wastes    1
SAMPLE FORM 1-2 - Quarterly Waste Inventory Summary for Non-Hazardous Wastes    2
SAMPLE FORM 1-3 - Waste Profile Sheet (Sample No. 1)    3
SAMPLE FORM 1-3 - Waste Profile Sheet (Sample No. 2)    4
SAMPLE FORM 3-1 - Permit/License/Authorization Status    5
SAMPLE FORM 3-2 - Permit/License/Authorization Modification    6
SAMPLE FORM 3-3 - Hazardous Waste Management Activities/Units Exempt From Permits/Authorizations    7
SAMPLE FORM 4-1 - Documentation of On-site Waste Management Units    8
SAMPLE FORM 5-1 - Preparation of Hazardous Material Shipping Papers    9
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摘要： 􀂋 煤炭市场第三季度继续保持产销两旺的态势，煤炭价格不断走高，煤炭库存一度紧张。八月底，随着夏季用煤高峰结束，煤炭市场紧张局面有所缓解，价格小幅回落，库存出现回升，但是仍然处于历史低位。 􀂋 由于“煤荒”引发的“电荒”引起国家高度重视，继明确放开电煤价格之后不久，为了平抑煤价上涨给电力企业带来的成本压力，国家不得不仍然沿用行政手段直接干预煤炭价格，从而导致商品煤与电煤价格差距不断扩大。 􀂋 煤炭价格上涨带来的巨大利益，使得各地对煤炭资源的重视程度与日俱增。为了对地区煤炭资源合理开采，在当地政府主导之下，产煤省区纷纷组建大型煤炭企业集团，加强行业和资源整合力度，做大做强煤炭主业，提高煤炭企业的核心竞争力。同时，不少煤炭企业实施了异地扩张战略，煤炭行业已经展开了一场旨在争夺后备资源的跑马圈地运动，煤炭行业发展日趋成熟。 􀂋 重点关注的公司有神火股份、兰花科创、西山煤电、兖州煤业等。
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一、本报告的研究范围：

   如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。
二、本报告的主要内容及结构：

 第一部分  公司的薪酬战略
  主要内容：
（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系
（二）公司薪酬的总额战略
（三）公司的内部薪酬均衡
        1、公司员工月平均收入的建议
        2、公司主管人员月平均收入的建议
        3、公司部门员工收入差距的建议
 第二部分  公司的薪酬结构调整建议
  主要内容：
（一） 公司薪酬调整的目的
（二） 公司主管的薪酬结构调整建议
（三） 公司员工的薪酬结构调整建议

 第三部分  对公司的岗位等级划分的建议
  主要内容
（一）公司现行岗位等级划分
1. 公司现行岗位工资标准
2. 公司各部门所属岗位
3. 公司员工岗位等级现状

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凯迪电力

壹、产业景气总评
凯迪电力主营脱硫环保业务。大陆2002年开始严格加强火电厂二氧化硫排放量的管理，新建电
厂开始全面配套安装脱硫系统，加之大陆电力出现供应不足，新建火电厂项目骤增，带动大陆脱硫产
业景气快速上扬。但进入2004年后，大陆新增火电厂建设速度已开始减速，向脱硫环保行业释出的
订单下降。加之，在2002年后大批企业涌入脱硫行业，竞争日趋激烈，厂商毛利率持续下滑。大陆
脱硫环保产业已经处于行业景气的收缩阶段。

贰、结论与评价
1. 大陆脱硫行业景气已于步入景气收缩阶段，大陆脱硫行业毛利率已出现大幅下滑，2004年上半年，
凯迪电力主营业务利润率为 14.62%，较2003年已经下滑了个7.59个百分点。
2. 凯迪电力主要从事电厂脱硫工程承包业务。2004年公司接单状况明显下滑，虽然由于工程建设周
期较长，目前公司营收仍保持快速增长，但其成长前景已明显下降。
3. 预计凯迪电力2004年营收可达1747百万元，YOY+92.15%，EPS可达0.37元，YOY+15.84%。
鉴于该公司目前景气处于收缩阶段，建议合理本益比为 13倍—15倍，未来三个月看法不乐观。

叁、获利来源与风险分析
1. 凯迪电力主要营收来自于电厂脱硫工程承包（约占主营收入和利润的85%和的99%）。预计凯迪
电力2004年接单状况不会有明显增长，营收将主要来源于现有在建项目，但由于前期基数较低，
公司营收增长将保持较高水准，预计2004 年凯迪电力税后获利约可达102.75 百万元，较2003
年成长15.84%。
2. 公司的第一大股东拟将其持有的全部股份出售给武汉环态投资公司。武汉环态公司，为自然人发
起设立之空壳公司，其设立之目的即为收购凯迪电力股权，收购完成后其目的并不明朗。

肆、财务资料预估表
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概述
云南电力营销管理信息系统（MIS）采用国内外先进技术装备和管理经验，以现代化管理理念为基础，企业业务流程再造(BPR)为手段，对营销业务流程进行优化重组，统一工作标准，统一业务流程，统一应用软件，统一数据编码，统一软硬件平台，构建全新的全省统一的云南电力营销模式，为客户提供全方位、多元化的服务，提高云电集团的市场竞争力，树立良好的企业形象；为电力营销工作提供现代化的管理手段，建立电力营销数据中心，实现营销业务电子化，提高工作效率和管理水平；对营销业务全过程进行全面、有效的质量控制和管理，能实时查询营销信息，对重点客户电力消费加强监控，及时、准确掌握所属区域的电力消费市场状况和企业电力营销总体情况，为制定云电集团营销策略提供科学依据。
系统建设目标
系统设计理念
系统层次结构
流程管理
与其它系统的接口
1. 系统建设目标
为客户提供优质、方便、快捷的服务，满足客户多层次、个性化的需求；
为供电企业电力营销提供高效、可靠的基础业务处理能力；
为供电企业电力营销工作质量管理和质量监督提供科学的方法；
为供电企业电力营销分析、决策提供准确、及时的信息支持；
为集团公司强化电力营销管理提供现代化的手段；
为集团公司作出科学的决策提供真实、实时的数据。

营销业务层
营销业务层负责进行营销业务的处理，它建立在客户服务层的基础上，是整个系统的基石，负责对客户服务层获取的业务信息和客户需求信息按照标准化、规范化、科学化的管理原则进行快捷、准确的处理，并协助业务人员处理日常工作中繁琐、机械的重复劳动。
营销业务层具体工作内容：营销业务(新装、增容、变更用电)、电费管理、计量管理、合同管理、负荷管理、用电秩序管理等业务和流程。这一层次的业务处理强调作业流畅、团队合作、高效快捷。

营销工作质量管理层
营销工作质量管理层的主要目标是对业务层产生的数据进行处理，充分利用计算机快速准确的数据处理功能和数据仓库的海量数据资源，生成管理部门和专业管理技术人员所需的管理信息，对营销业务层、客户服务层的工作流程和工作质量进行管理、监督、分析、考核和控制，及时发现问题和不足，迅速予以反映，督促有关部门加以纠正。
主要内容：综合查询、工作流程优化与监督、营销业务稽查、合同执行情况管理、投诉举报管理、营销报表生成等。

营销管理决策支持层
营销管理决策支持层的主要目标是为制定营销策略、市场策划与开发、客户分析、行业政策及趋势、效益评估、公共关系与企业形象设计等管理行为与管理决策提供科学的依据。
营销管理决策支持层根据基层的实际需求提炼电力营销和发展所需的辅助的决策信息，通过对营销业务层和客户服务层的综合管理与分析，在掌握大量丰富、翔实的数据的基础上，全面、及时和准确地掌握电力消费行为和市场动态，为电力资源的优化配置和使用、营销策略的制定提供支持。
营销管理决策支持层是电力营销工作的指挥中枢，是电力营销工作科学管理与决策的主要保证。营销管理决策支持层通过对营销业务层、营销工作质量管理层等多方面信息流的应用分析，提供诸如市场运营与开发、客户需求信息、市场预测及动态研究等辅助决策信息。
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电力行业投资价值分析报告

主要结论: 　　
（1） 电力行业装机容量、发电量在五十年间取得了大幅度的增长。 　　
（2） 电力行业电源结构得到了改善，电网规模不断扩大。 　　
（3） 电力行业技术、管理水平有了长足的进步，经济效应显著提高。 　　
（4） 电力行业的发展与国民经济息息相关。 　　
（5） 宏观经济向好将引导电力行业进入高速发展时期。 　　
（6） 电力行业发展过程中出现的问题正在得到妥善的解决。 　　
（7） 电力行业未来发展前景良好。 　　
（8） 宏观经济转好是电力类上市公司的最大利好。 　　
（9） 处于沿海地区、拥有大容量机组及投资高科技领域的电力类上市公司将具有较高的投资价值。 　　
（10） 深能源、漳泽电力、广州控股、申能股份及国电电力具有较高的投资价值。 　　
主题词：电力、投资价值分析报告 　　
前言 　　电力的生产和利用是人类社会进步的重要标志，也是现代文明发展不可或缺的基础。自改革开放以来，我国的电力行业取得了前所未有的发展速度。建国50年来，我国装机容量年均增长12％，发电量年均增长13％，取得了令世人瞩目的巨大成就。目前，全国电力需求基本平衡，个别地区甚至出现了电力供大于求的局面。但值得指出的是，我国的用电水平仅为世界平均用电水平的1/3左右，为发达国家的1/6～1/10，与富裕的小康生活水平对电力的要求也相差甚远。此外，电源结构不合理、电价管理混乱、电网结构薄弱等一系列问题也制约了我国电力行业的发展，使我国电力行业远远不能适应21世纪信息时代对电力供应的数量和质量的要求。因此，进入21世纪后，我国电力行业仍将以较高的速度和更大的规模发展，电力行业将在国家政策的引导及证券市场直接融资的配合下，在今后的十五年至二十年间保持一个超常规的发展速度，电力行业具有广阔的发展空间。 　　
一. 电力行业发展回顾 　　
(一) 装机容量、发电量大幅度增长 　　回顾我国电力行业的发展历程，可以发现我国电力行业在近五十年的建设中得到了高速发展，并为国民经济作出了巨大的贡献。从1882年第一台发电机组在上海装机以来，至1949年我国电力行业装机容量仅为185万千瓦。在新中国成立之后，特别是改革开放以来，我国的电力行业得到了迅速的发展，取得了举世瞩目的巨大成就：我国的电力装机容量继1987年跨上1亿千瓦台阶之后，又于1995年突破2亿千瓦，到2000年初已达到3亿千瓦，电力装机容量在五十年中增长了162倍；与此同时，电力行业年发电量从1949年的43.1亿千瓦时增长到了1999年的12300亿千瓦时，五十年中发电量增长了285倍。电力在一次能源中的消费比重已达到33％以上，电力装机容量和年发电量均由原先的第21位、25位，跃居世界第2位。可以认为我国电力行业已经形成了一个完整的初步现代化工业体系。
......

2003年度电力行业分析报告
目   录

上篇：行业分析提要 1
I 行业进入／退出定性趋势预测 1
II 行业进入／退出指标分析 3
一、行业平均利润率分析 3
二、行业规模分析 3
三、行业集中度分析 4
四、行业效率分析 5
五、盈利能力分析 5
六、营运能力分析 6
七、偿债能力分析 6
八、发展能力分析 7
九、成本结构分析 8
十、贷款建议 11
III 行业风险揭示、政策分析及负面信息 13
一、风险揭示 13
二、政策分析 13
三、负面信息 15
IV 行业动态跟踪分析评价 19
一、行业运行情况 19
二、行业强势、弱势、机会与风险（SWOT） 19
三、行业经济运行指标 20
V 龙头/重点联系企业分析 21
一、龙头/重点联系企业财务指标 21
二、企业在全国各地的分布 22
VI 资本市场及同业动态 30
一、资本市场 30
二、同业动态 30
下篇：行业分析说明 31
I 行业分析 31
一、行业运行分析 31
二、行业政策分析 38
三、新产品、新技术、新工艺 40
四、上下游行业影响 41
五、国际市场情况 51
六、行业发展趋势 52
II 企业分析 63
一、企业整体情况分析 63
二、主要企业分析 63
III 市场产品分析 67
一、主要产品生产情况 67
二、主要产品价格变动趋势 71
IV 区域分析 72
一、五省区供电窗口将统一 72
二、西南水电将成为西部经济发展的重要根源 76
三、“西电东送”将要缓解东部电荒 78
四、西北电网有限公司成立 81
V 电价政策分析 83
一、《电价改革方案》出台 83
二、合理电价机制是蓄能电站的发展关键 87
三、发改委通知调整电价 91
VI 银行同业信息分析 93
一、建行投入西电东送信贷100亿 93
二、亚行和电监会投入70万美元制定中国电力定价战略 93
三、农业银行电力投资情况 94
四、长江电力获33.5亿银团贷款并获国开行50亿元借款 96
五、工行与中电投集团签30亿企业债券担保协议 96
VII 四季度电力行业情况分析 98
一、龙滩电站建设情况分析 98
二、秦山核电站全面建成 103
VIII 四季度电力企业情况分析 106
一、中电投集团公司正式加入亚太电协 106
二、中国大唐集团投资情况分析 106
三、华能集团巨资收购澳大利亚发电公司半数股权 107
IX 四季度电力市场建设情况分析 110
一、电力市场建立的必要条件 110
二、电力弹性系数：经济发展的警示标 114
三、河南电力公司前三季度经营出现亏损 118
四、200亿电费“债务链” 125
四、南方区域电力市场将适时启动 128
X 我国火电发电机组未来需求预测 130
一、我国未来对火电发电机组的需求 130
二、我国目前电站的发电机组状况 131
三、国际发电设备市场气氛乐观 132
XI 四季度电力项目情况分析 133
一、我国首批750千伏输电设备采购合同在北京签字 133
二、西北电网首次黑起动试验成功 134
三、中国将在广东及浙江新建核电厂 135
四、福建省将投资200亿建大型火力发电厂 135
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全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。
送变电建设公司的传统客户--网络运营商（ISO/TRANSCO）将面临什么样的挑战呢？
送变电建设公司的传统客户--网络运营商在竞争环境下（ISO/TRANSCO）的收入来源将会发生很大的变化。
我们今天试图探讨的问题：
主要内容
核心竞争力研究演进
开始于对企业能力或竞争力的研究，形成“能力学派”
20世纪70年代，以罗斯比和克里斯蒂森为代表
从企业外部的市场结构分析对竞争优势的影响，形成“市场环境学派”
20世纪70-80年代，以波特为代表
把前二者结合起来形成“资源学派”，着重于从资源的差异性来分析企业的优势
20世纪80年代以后，以沃纳菲尔特和潘罗斯为代表
核心竞争力概念是1990年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了标志性的文章，成为全球性的研究课题和实践热点。

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1、ERP简介

2、通用系统软件与自主开发软件的比较

3、国内外不同的ERP系统

4、ERP实施过程中的误区

5、评价ERP系统实施的效果

6、毕博公司的ERP实施方法

7、国内外企业实施ERP项目的案例

8、实施ERP系统需要企业各级人员的支持与投入

一、XX太阳能产业营销诊断
（一）XX太阳能产业营销环境分析
（二）XX太阳能产业营销状况
（三）XX太阳能产业营销的主要问题点
（四）XX太阳能产业营销的改进方向



二、房地产业营销诊断
（一）XX房地产业营销环境分析
（二）XX房地产业营销现状
（三）XX房地产业营销的主要问题点
（四）XX房地产业营销的改进方向
三、XX燃气产业营销诊断
（一）XX燃气产业营销环境分析
（二）XX燃气产业营销现状
（三）XX燃气产业营销的评价
......

发展战略咨询项目背景
国家电力体制改革背景
电力行业格局的变化趋势
国内电力行业现状
公司面对的机遇和挑战
三大问题
公司目前发展思路
公司目前资产状况
黑龙江电力行业现状
电力行业目前解决思路
投资模式举例
不同投资方向的机会与威胁分析
三个资本运作案例
可参考的产业组合模式
可参考的证券资本市场赢利模式
行动计划框架方案
产业发展、资本运营的初步框架思路
公司在资本运作中的核心竞争力
构筑核心竞争力的基本途径
核心竞争力的四种基础
三个资本运作案例的核心竞争力比较
建立和提升核心竞争力是一个长期的过程
企业制度安排
集团定位
公司的战略取向分析
总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
三种不同的管理模式对比
管理模式举例--操作管理
完善企业集团的管理