电子电器|

解读长城国际吸引和挽留人才的理念

12

IIPC成立于1994年2月,由国际商业机器有限公司(IBM)与中国长城计算集团合资设立。其中IBM占80%的股份,长城计算机集团... ...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

以績效管理引爆組織動力(宏碁)

14

以績效管理引爆組織動力(宏碁)...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：1

是什么造就了150多年的辉煌——西门子的人才培训

16

德国西门子股份公司出版发行了一本公司自传性质的书,名叫《西门子——150年的辉煌》,该书的封二上印了一段开场白,...是什么造就了西门子150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

康佳集团员工培训管理办法

22

【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：1

照明有限公司股权激励制度实施细则

27

目录第一章总则 3 第二章股权激励制度的实施...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

关于TCL集团迈向国际化之人力资源策略思考

15

本文就致力于TCL集团迈向国际化进程中,如何选择和运用适当的人力资源策略而展开探讨,不妥这处,谨请各位领导指正。这...针对TCL集团面向国际化的不同阶段,提出所应采取的不同人力资源策略,以强化致胜的契机。众所周知:我国企业要迈向国际...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

TCL职工工资制度

20

(试行方案) 一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

联想绩效考核实例背资料2(12个DOC)

117

1 绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：1

联想绩效考核实例背资料1(10个DOC)

91

个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始,个人绩效考核体系有所变化,本说明从整个考核工作流程的角度...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：1

照明有限公司股权激励制度实施细则(9个doc)

75

目录第一章总则 3 第二章股权激励制度的实施...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

TCL质量／环境／职业健康安全三合一手册

84

质量/环境/职业健康安全管理体系概述 2.1 公司简介 2.2 质量/环境/职业健康安全方针和目标 2.3 公司组织机构图 ... ...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

解密三星用人之道

10

三星研发的另一种解读三星国美"交火":大渠道商崛起背后博弈谁赢? 三星供应链革新旅途与最优秀的物流公司合作三星... ...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：1

联想的“精神病”

34

最近几个月,文小兵一直在为自己的未来踌躇。作为联想集团的一名中层干部,摆在文小兵面前的有两条路:一是继续维持现状。那样不必费多大的努力他就可以继续享有不少人看来很不错的一切,但他也清楚,联想...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

海尔模式内容摘要

38

海尔的成功,海尔的快速增长表现出什么样的规律,反映什么样的管理模式的成功.这正是我们今天学习海尔,研究海尔所共同...
要...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

海尔模式

42

什么是走出去?走出去首先当然是指企业走出去,包括:到国外办销售网络,在国外建工厂,在国外...海尔和格兰仕:经典模式之比较一、两种模式,一样成功海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,他们各走...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

XXX电器制品有限公司奖惩规定(doc6)

19

本套资料为某电器制品公司的员工奖惩规定,较详尽地列举了员工工作过程中必须遵守的各项行为准则。 ...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

TCL电工管理文档（全套）

546

TCL电工管理文档（全套）...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

海爾企業文化

48

海尔的超速发展与壮大,得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化,是通过对...在海尔的斜坡球体论中,以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习,希望借鉴OEC管理...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

海尔文化是海尔发展的灵魂

27

张瑞敏回答:第一应是设计师,在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展;第二应是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,这就是企业文化,它是企业的灵魂. 海尔的企业文化分三个层次,最外层...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

奥克斯业文化全案剖析

41

提起奥克斯,有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。这样的判断,即使不能讲他没有事实依据,至少也是非常片面的。就好象,人们看到海上的冰山,而往往忽略了潜在水下的主体部分。奥克斯集团,其实...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：1

世界著名企业的员工发展管1

15

美国惠普是世界知名的高科技大型企业,它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

康佳集团财务中心销售会计岗位手册

9

主要活动工作
频率
具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位
1、复核有关的销售单据并进行帐务处理
销售公司及海外销售中心开具的销售发票的记帐联及附件（销售公
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

康×集团财务中心全套28份岗位手册（28个doc）

141

康×集团财务中心出纳岗位手册表1.doc
康×集团财务中心金融证券分析员岗位手册表1.doc
康×集团财务中心报关主管岗位手册表1.doc
康×集团财务中心材料会计岗位手册表1.doc
康×集团财务中心财务会计（付款）岗位手册表1.doc
康×集团财务中心高级材料财产会计岗位手册表1.doc
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

集团电器事业部销售管理部展厅助理岗位手册

9

1. 负责提货处人员工作的分工、调度；
2. 填制《购机用户登记本》；
3. 负责新产品在展厅的上柜展示；
4. 提货处的安全、卫生、防火工作；
5. 与用户服务中心协调处理顾客的投诉；
6. 协助展厅主管的日常管理工作；
7. 配合提货处仓管员做好进货事宜；
领导交办的其他任务。...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

深圳市某电子公司岗位责任书

9

甲乙双方经协商一致,在原签定《劳动合同》及有关补充协议的基础上,自愿签订本岗位责任书,以便双方遵照执行. 一,甲方有权考核乙方下列表现,并根据考核成绩发放乙方薪资: 1,工作计划完成情况; 2,工作任务完成情况; 3,制度创新能力; 4,...
...

运行环境：Word

文件格式：DOC

下载次数：0

企业管理学习网

热门资源下载

热门音像下载