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- 在集团公司的总体规划下,***年**服饰有限公司在成立的同时,以“建立合理、完善、高效的组织机构,努力提升**品牌在*的知名度”为重心,以发展和创新并举,扩大市场份额,盘活闲置资源,提高经济效益为目标,努力...
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- 本文即以经营者开店设点追求最大收益之前题,回顾国内外有关区位选址之相关文献,将区位选址理论置於连锁型服饰业中去检验其适用性,进一步建立服饰零售业店址区位选择之指标,兹列述本文之研究目的如下: 1.藉由相关文献的研究及整理...
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- 中国的许多企业一旦遇到渠道冲突问题,就会立刻采取对症施治的“头痛医头”的快速止痛术,而没有辩症施治,从企业整体...
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- 相对于服装行业中的服装品牌的轰轰烈烈营销手段、广告宣传的竞争格局来说,鞋类品牌商的竞争是静静地在进行。目前大多数的鞋类品牌商在品牌塑造与宣传上,是跟随着大品牌进行体育营销,这样单层次的...
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- 如果一个产品的品质本身具有某种竞品无法竞争的优势时，那么它就有机会进行激进式的品牌突围。把自己放在一个更高的起点上，让竞争对手无法超越，这就是段位营销的全部秘密。段位营销的*作最大的特点就是大胆入世，正面作事，迅速把产品优势转化为品牌优势，把品牌优势外化成消费者可以理解并接受的资源优势，进而在短时间内成就一个黄金品牌。2002年中科暖卡保暖内衣利用段位营销概念打市场，取得了可喜成绩。本期案例通过总结中克保暖内衣的市场实战经验，深刻诠释段位营销这个新的营销概念，希望对商家有所启发，请看本期“中科暖卡保暖内衣2002年市场营销案例”
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- 消费者特性、态度与品牌权益之研究-以服饰为例
第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究動機
第三節 研究目的
第四節 研究範圍與對象
第五節 研究架構
第六節 研究流程
第二章 文獻探討
第一節 消費者特性
第二節 態度
第三節 品牌權益
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- 为了方便顾客的购物，降低促销及交易成本，服装企业的零售终端在进行日常销售的时候可采取“记名消费”的会员制方式，具体方法如下： ......
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- 精品17个品牌内衣策划方案...
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- 督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我们看到的是，很多企业从上到下，甚至身在督导岗位的本人，都对这个职位感到模糊，不清楚自己的位置，不清楚自己应该干什么，如何做好。这正是促使我们写下这本书的原因。
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- 哈佛案例耐克个性化营销...
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- 七月的成都，尚在“流火”，各大保暖内衣商家已开始虎视秋冬的内衣市场，纷纷以比往年更为提前的招商会、新品发布会抢夺眼球注意力———一场似乎各品牌都志在必得的保暖内衣秋冬市场的争夺战在炎炎盛夏火爆登场了。
7月16日，常州新升瑞服饰有限公司在成都顺兴老茶馆举行了“热唛暖衣2004（成都）惠商政策洽谈暨新品发布会”，强势推出热唛品牌，并邀请影视巨星徐帆为其品牌代言，并在会上公布了绝对品牌优势、绝对价格优势、绝对产品优势的“三绝招”行销专案，在以“品质赢天下”的保障下，毫不含蓄地打出价格牌。
翌日，“2004朵彩经销商大会暨2004—2005产品发布会”也在会展中心成都厅拉开帷幕，在荟萃了中外内衣业界营销、科研精英的业界大会上，上海朵彩棉服饰有限公司与新疆中国彩棉股份有限公司、卡吉尔·道公司签署了强强联合协议书，打出“联合迈向国际化”的新招牌：一方面把新疆独占原料优势的彩棉与朵彩在产品品质“终端提升”上紧密结合；另一方面因与美国Cargill·Dow公司的联盟，又将当今世界流行的又一健康环保原料Ingeo玉米纤维运用到天然彩棉内衣领域，令今季的彩棉内衣从品质到概念都升级换代，同时，其“联合迈向国际化”的新举措，预示着朵彩已经从概念营销快速跨入了品牌营销、创新营销的全新高度。
一个是具有价格竞争优势的改良型保暖内衣，一个是健康环保的新一代彩棉内衣，代表了今年保暖内衣行业两大主流方向的提前亮相，令四川内衣市场顷刻间硝烟顿起，究竟谁能占据天时、地利、人和，谁能雄霸秋冬，我们拭目以待。 记者陈好实习生王勇摄影骆丹
七月的成都，尚在“流火”，各大保暖内衣商家已开始虎视秋冬的内衣市场，纷纷以比往年更为提前的招商会、新品发布会抢夺眼球注意力———一场似乎各品牌都志在必得的保暖内衣秋冬市场的争夺战在炎炎盛夏火爆登场了。
7月16日，常州新升瑞服饰有限公司在成都顺兴老茶馆举行了“热唛暖衣2004（成都）惠商政策洽谈暨新品发布会”，强势推出热唛品牌，并邀请影视巨星徐帆为其品牌代言，并在会上公布了绝对品牌优势、绝对价格优势、绝对产品优势的“三绝招”行销专案，在以“品质赢天下”的保障下，毫不含蓄地打出价格牌。
翌日，“2004朵彩经销商大会暨2004—2005产品发布会”也在会展中心成都厅拉开帷幕，在荟萃了中外内衣业界营销、科研精英的业界大会上，上海朵彩棉服饰有限公司与新疆中国彩棉股份有限公司、卡吉尔·道公司签署了强强联合协议书，打出“联合迈向国际化”的新招牌：一方面把新疆独占原料优势的彩棉与朵彩在产品品质“终端提升”上紧密结合；另一方面因与美国Cargill·Dow公司的联盟，又将当今世界流行的又一健康环保原料Ingeo玉米纤维运用到天然彩棉内衣领域，令今季的彩棉内衣从品质到概念都升级换代，同时，其“联合迈向国际化”的新举措，预示着朵彩已经从概念营销快速跨入了品牌营销、创新营销的全新高度。
一个是具有价格竞争优势的改良型保暖内衣，一个是健康环保的新一代彩棉内衣，代表了今年保暖内衣行业两大主流方向的提前亮相，令四川内衣市场顷刻间硝烟顿起，究竟谁能占据天时、地利、人和，谁能雄霸秋冬，我们拭目以待。 记者陈好实习生王勇摄影骆丹
在OTC药品操作的今天，广告营销和会务营销是两个营销的主流，众多的企业拼杀在此，市场的现状不容乐观，广告价格居高不下，而效果越来越差；会务营销的成本越来越高，消费者的信任确江河日下，尤其是一些企业夸大的宣传和掠夺性的小型活动对消费者的信任打击最大，风湿病市场也同样如此，并且由于风湿病有其独特的发病规律和地域的特点，受的影响更大，如何突破这个瓶颈，成为了我们营销人研究的重点。
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- 纺织服装一直是我国出口创汇的重要产品，近年来，我国服装出口发展尤其迅猛，占我国出口商品总量的30%左右。纺织服装出口检验是检验检疫部门的一项重要业务，然而，在检验中发现，我国生产的面料技术含量低、质量不稳定，使我国的出口服装特别是中高档服装生产面料自给率不高。据有关资料显示，如果国产面料自给率提高10%，可用面料16亿米，纺织行业可增加经济效益54亿元，节约用汇10亿美元。因此，如何提高服装面料的国产率已成为制约我国纺织行业发展的瓶颈。...
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- 柳州的生活水平，随着经济的增长与社会形态的转型而大大提高，体现身份的消费品的需求也日渐增大。九牧王的品牌成立于1989年，75%是西裤，25%是上装。我们整个的定位是在30岁到45岁的年龄层，主要是属于白领阶层的人士所选的品牌。连续三年来，根据中华信息中心统计，九牧王的市场占有率连续三年都排在前列。比起宁波或是温州来，福建的男装往往被人忽视。宁波有“雅戈尔”、“杉杉”这样的航母型男装企业。福建的男装企业起步晚，起点底，地理环境又不占优势。但在福建泉州，经历了十几年的市场考验，却打造出一个素有“中国西裤第一品牌”之美誉的“JOEONE九牧王”。毫无疑问，每一个成功品牌的背后都饱含着智慧和汗水 。...
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- 改革开放以来，我国的服装产业得到了迅猛发展，自1994年至今中国一直位居世界第一服装生产大国和出口大国的地位，服装出口总额约占全球服装出口贸易总额的四分之一。随着中国加入WTO，在经济全球化的背景之下，国外、国内服装品牌间的竞争将促使我国的服装业将进入一个更高层次的发展阶段。同时，受中国稳定的社会环境、经济环境以及成功申奥、加入WTO等因素的影响，未来的国民经济将保持一个稳定、较快的发展速度，人民生活水平的日益提高，将会对服装消费的档次和数量提出更高的要求，服装市场容量必然不断增大，这对众多的国内服装企业来说，未来的市场不论是国际市场还是国内市场，不管是生产加工型企业还是品牌经营型企业，无疑存在着巨大的发展潜力。
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- 中国入世后，中国服装品牌面临国际与国内强大的市场竞争压力，如何迎接双重挑战，是摆在他们面前的现实问题。本文意图从分析国内服装的发展历程与品牌的个性运作模式为出发点，从品牌的角度发展开拓思路，并引起广泛关注与讨论。
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- 中国入世后，中国服装品牌面临国际与国内强大的市场竞争压力，如何迎接双重挑战，是摆在他们面前的现实问题。本文意图从分析国内服装的发展历程与品牌的个性运作模式为出发点，从品牌的角度发展开拓思路，并引起广泛关注与讨论。
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- 】——中国鞋出口需自立品牌，提高“身价” 凭借在资源、劳动力、价格等方面的先天性优势，我国已成为全球最大的鞋类生产和出口国。目前鞋类产量占世界总量的53%，出口占世界总和的60%以上。但我国鞋业仍然存在产能过剩、质量、技术相对落后、缺少自主品牌、出口盈利水平低等严峻问题。专家建议，在当前国际化分工日益明晰的条件下，我国在巩固低档鞋市场，保证低端产品信誉和品质的同时，必须强化行业自律，从竞相压价的恶性循环中走出来。集中精力推广中档以上的鞋类产品，让外国消费者逐步了解中国的品牌， 创出中国的中高档鞋品牌；并逐步改变只是外国采购商来中国买鞋的现状，中国企业应更主动到国外市场卖鞋，逐步树立中国高档鞋的声望。政府应加强对制鞋业的宏观调控，创造公平的竞争环境，进行必要的产业引导，避免生产领域的重复建设和供求关系的进一步失衡，扶持企业提高产品档次和质量。对于出口型企业而言，提高海外市场的竞争力与利润率已是当务之急。企业有必要根据不同时期的市场需求，调整鞋类的出口品种，积极开发高科技、高附加值的产品，增加高档次鞋类产品出口，从而提高中国鞋的“身价 ”和整体形象。（以上分析系诠释中国轻工产品进出口商会专家的相关观点） 【行业出口状况分析】 一、 出口量、值持续并行增长据海关统计，今年1-8月，我国鞋类产品（含零件）出口继续大幅上扬。出口量近40亿双，金额95.6亿美元；03年全年的出口量突破50亿双，金额129.6亿美元，为历年最高水平。下图反映了本世纪初以来我国鞋类产品出口的增长态势。 二、鞋类产品出口结构分析（一）皮鞋、塑胶鞋成鞋类产品出口主力军。03年我国鞋类出口近130亿（129.6亿）美元，其中皮鞋所占比重超过四成（41.34％），塑胶鞋占36.98％，其他鞋占整个行业总出口额的比重如下图所示： 数据来源：中国对外经济贸易统计学会（二）粤、闽、浙三省成为拉动鞋类出口的“三架马车”。我国制鞋产业主要集中于“三州(洲)一都” ，即以广东珠江三角洲为中心的制鞋基地，以福建泉州为中心的晋江、石狮、莆田生产基地，以及浙江温州和以生产女鞋著称的成都制鞋基地。今年1-8月，广东鞋类出口突破40亿美元，占出口总额的42.1％，居全国首位。排名二、三位的分别是福建和浙江，所占份额分别为19.3％、13.1％。此外山东、江苏、上海也是鞋类产品出口的重点省市。 数据来源：中国对外经济贸易统计学会 ● 广东鞋业挟“地利人和”称雄全国。广东堪称全球鞋业最活跃最具潜力的地区，除了享有得天独厚的地理优势外，良好的投资环境为鞋业的发展壮大提供了有力保障。90年以来，广东鞋业开始大踏步向前发展，出口额从当年的区区4.8亿美元增长到03年的51.8亿美元，短短13年，增长了近11倍。 ...
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- 服饰行业用网状况
服饰行业属于紧跟时代步伐，流行影响力很大的行业，迫切需要接受最新反馈信息，并将企业信息发布出去。而且时装消费者主要是面向中高收入年轻人为主的群体，他们大部分都已经成为互联网的忠实用户。所以服装企业上网已经成为企业发展的必经之路了。
很明显，企业网站是利用了互联网的特色，作为媒体，其便于检索、传播范围最广、交互性强、针对性强、受众数量可准确统计、实时、灵活、成本低、强烈的感官性等特色是其它媒休无法比拟的，这也是互联网的基本特征，然而在服装企业网站中，很多网站没有利用到这些优势，具体表现在：
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- 奥康集团发展15周年之际,笔者走近这家企业,试图从营销模式、终端管理、物流管理、促销策划及未来走势等五个方面来解读奥康15年来快速发展的不解之谜。 温州人以善于经商而闻名世界,奥康的当家人王振滔还曾获取过第二届中国杰出营销人“金鼎奖”的最高奖——销售总经理奖,有着“中国营销大师”的美誉。........
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- 市场经济已经进入了营销时代，社会发展到了依靠素质、网络、知识才能创造效益的时代。所谓营销时代一是体现在对市场的研究上，了解市场的需求是前提，这可归入售前服务的范畴；二是体现在当前是一个服务时代。现在营销的关键有两条，即是不是掌握了顾客的需求，如何做到让顾客满意。雅戈尔的营销宗旨是“让消费者满意，使合作者发展”，这是个非常朴素但值得倾注全部心血去追求的道理。
从现在开始几年内，雅戈尔要把遍布全国的营销网点联通成面、系统整合为营销网络，形成上下信息通畅的商品流、资金流、销售流管理体系。营销网络体系的建立与完善将使雅戈尔集团能在大营销层面更深更广地推动市场的发展，也是雅戈尔核心竞争力之所在。具有雅戈尔特色的营销网络体系可以初步概括为各自独立又互相配合的三个系统：
运营系统。雅戈尔的运营系统要抓好以下四方面的工作：
第一，要加快区域市场的形成。要把成熟的市场、正在形成的市场、潜在的市场，逐步建设成雅戈尔的区域市场。我们计划以浙江省为一个起点，形成几个亿元省，亿元省的形成意味着雅戈尔的区域市场正在形成。目前无论从交通还是产品定位方面来讲，雅戈尔的市场还比较分散，都受到市场分割的制约，因为我们的管理体系还没有理顺。以雅戈尔的规模，在５年之内至少可以形成15～20个区域市场。
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- 、引 言
二、对比企业基本情况
三、典型企业品牌建设的对比分析
四、促进西部民营企业品牌建设的建议
五、结论
[摘要] 针对东西部民营企业发展存在较大差距的问题，运用实证研究的方法，选择了报喜鸟集团和伟志集团两家民营服装企业，从品牌建设的角度分别从其品牌定位、促销策略、渠道策略几方面进行了对比分析，认为西部民营企业落后的原因在于品牌建设缺乏创新意识和有效的品牌发展战略，并提出了要提升品牌形象，加强营销创新活动，提高品牌建设效率等促进西部民营企业品牌建设的建议。
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- 战略管理领域的新热点，越来越多的管理工作者和学者认识到，全球化竞争优势的唯一可持续来源是有组织的学习。本文将对国际合资企业（以下简称ijv）如何有效管理知识的问题进行探讨。 一、ijv的知识管理 知识管理是对各战略结点（strategic end）上关于知识的创造、传播、演化和利用进行有意识的积极管理过程。它是一个基于技术支撑的动态、互动过程，能把组织的战略、文化价值观和运营过程融合为一体，其目的是提升企业的战略优势。ijv管理的知识主要有四种： 1.公司专有知识（firm-specific knowledge）。这里的公司既指ijv的母公司也指ijv自身，对公司专有知识管理的成功结果应该是：（1）ijv能学到类似于母公司的业务运营知识，还能对不同于母公司的知识加以融合，并超越母公司的专有知识而形成自身的特有知识；（2）母公司之间能通过ijv相互学习，并在ijv的实际运作过程中学到ijv的特有知识。 2.市场特定知识。拥有市场特定知识能支持公司在特定的市场或国家有效地从事经营活动。对这种知识管理的有效性表现在：（1）国外母公司所获得的ijv所在市场的相关知识，能理解和容忍不同的商业惯例；（2）当地母公司和ijv能理解在其他市场，特别是在国...
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- 战略管理领域的新热点，越来越多的管理工作者和学者认识到，全球化竞争优势的唯一可持续来源是有组织的学习。本文将对国际合资企业（以下简称ijv）如何有效管理知识的问题进行探讨。 一、ijv的知识管理 知识管理是对各战略结点（strategic end）上关于知识的创造、传播、演化和利用进行有意识的积极管理过程。它是一个基于技术支撑的动态、互动过程，能把组织的战略、文化价值观和运营过程融合为一体，其目的是提升企业的战略优势。ijv管理的知识主要有四种： 1.公司专有知识（firm-specific knowledge）。这里的公司既指ijv的母公司也指ijv自身，对公司专有知识管理的成功结果应该是：（1）ijv能学到类似于母公司的业务运营知识，还能对不同于母公司的知识加以融合，并超越母公司的专有知识而形成自身的特有知识；（2）母公司之间能通过ijv相互学习，并在ijv的实际运作过程中学到ijv的特有知识。 2.市场特定知识。拥有市场特定知识能支持公司在特定的市场或国家有效地从事经营活动。对这种知识管理的有效性表现在：（1）国外母公司所获得的ijv所在市场的相关知识，能理解和容忍不同的商业惯例；（2）当地母公司和ijv能理解在其他市场，特别是在国...
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- 伊藤洋华堂的管理...
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- 伊藤洋华堂的管理...
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