企业管理学习网

目 录
初步结论 1
I纺织行业信贷背景知识 2
一、行业概述 2
二、国际行业的发展状况和特征分析 21
II从纺织行业特点看信贷特点 32
一、从行业PEST分析看信贷特点 32
二、行业总资产、销售收入、利润总额与GDP相关性分析 54
三、从行业生命周期分析看信贷特点 55
四、从行业增长性与波动性分析看信贷特点 57
五、从行业进入退出壁垒分析看信贷特点 58
III从纺织行业财务特点看信贷特点 65
一、从行业盈利分析与工业平均值对比看信贷特点 65
二、从行业营运能力与工业平均值对比看信贷特点 66
三、从行业偿债能力与工业平均值对比看信贷特点 67
四、从行业发展能力与工业平均值对比（行业潜力）看信贷特点 68
五、从行业利润率与工业平均值对比看信贷特点 69
六、从行业亏损系数看信贷特点 69
七、从行业规模看信贷特点 69
八、从行业集中度看信贷特点 70
IV从纺织行业绩效看信贷特点 71
一、从我国行业中不同规模企业之间的绩效比较看信贷特点 71
二、从我国行业中不同所有制企业之间的绩效比较看信贷特点 71
V从纺织行业市场与消费情况看信贷特点 72
一、从主要产品市场情况看信贷特点 72
二、从主要产品生产情况看信贷特点 75
三、从主要产品价格变动趋势看信贷特点 75
VI从纺织行业投融资特点看信贷特点 77
一、从我国行业投融资变化状况看信贷特点 77
二、从我国行业外资进入状况看信贷特点 82
三、从我国行业兼并重组情况看信贷特点 83
VII从纺织行业3～10年发展趋势预测看信贷特点 85
一、对行业的市场需求预测分析 85
二、对行业供给因素预测分析 85
三、行业发展趋势数据预测分析 87
VIII从纺织行业子行业特点看信贷特点 96
一、行业子行业发展情况分析 96
二、从行业子行业波士顿矩阵分析看信贷特点 100
三、从行业子行业财务数据及财务能力汇总分析看信贷特点 103
IX从纺织行业区域发展情况看信贷特点 105
一、从行业优势区域选择与评价看信贷特点 105
二、从区域行业营运能力看信贷特点 105
三、从区域行业盈利能力看信贷特点 107
四、从区域行业偿债能力看信贷特点 109
五、从区域行业发展能力看信贷特点 110
六、从区域行业利润率与工业平均值对比看信贷特点 111
七、从区域行业亏损系数看信贷特点 112
八、从区域行业规模看信贷特点 113
X从纺织企业发展情况看信贷特点 115
一、行业企业较好值、中间值、较差值指标分析 115
二、从行业龙头企业财务指标分析看信贷特点 115
三、从行业龙头企业财务能力分析看信贷特点 116
XI纺织行业对银行资金需求预测分析 118
一、纺织行业对银行长期资金需求预测 119
二、纺织行业对银行短期资金需求预测 119
三、银行对纺织行业中间业务量预测 119

...............................

纺织行业从2002 年行业固定资产投资速度加快，2003 年
中期行业固定资产投资增长速度达到最高为108%。2003
年8 月开始，纺织行业投资速度有所放缓，2003 年前10
个月纺织行业完成固定资产投资449.07 亿元，同比增长
84.5%。
  纺织机械行业受纺织行业投资拉动，2002 年行业产值，
销售收入增长速度开始加快，2003 年前10 个月纺织机械
行业完成工业总产值261.9 亿元，同比增长25.73%，行
业销售收入为244.38 亿元，同比增长25.34%。
  2003 年1-10 月份，我国纺织机械进出口总额为39.61 亿
美元，其中进口35.66 亿美元，同比增长33.27%，出口
3.95 亿美元，同比增长41.86%。
  2004 年四大因素影响纺织机械行业：现有纺织行业产能，
棉花价格上涨，出口退税率下调，国际贸易摩擦和人民币
升值压力。预计2004 年纺织机械行业增速下降。2005 年
将取消纺织品配额，我国纺织行业面临较好发展机会，纺
机行业有望再次提高增长速度。
  经纬纺机公司是我国纺织机械行业的龙头公司，其销售额
为纺织机械行业第一名。主要经营棉纺织机械生产，是我
国唯一能够生产棉纺织成套设备的厂商。其产品的性能价
格比比较突出，与进口纺织设备相比有一定竞争优势。
  公司大股东-中国纺织机械集团公司是中国第一大纺织机
械设备商。集团还有部分优质的纺织机械资产可以进入到
股份公司。

.........................................

序  言

随着沃尔玛在中国的快速发展，我们的同事面临着前所未有的挑战。丰富、专业的商品知识，有助于我们树立良好的商业形象，提高商场的销售，更好地服务我们的顾客。
为了帮助我们的同事成为一名合格的零售业从业人员，在各商场培训协调员及营运专家们的大力协助下，我们于2001年合作编写了这一套《商品知识指南》。
本套资料按照商场营运部门分为以下十册：
 
1. 面包
2. 果蔬
3. 肉类
4. 海鲜
5. 熟食
6. 干货
7. 家电
8. 家居
9. 服装/鞋
10. HBA/化妆品
 
每一册都分门别类地对相应部门的商品进行了详细介绍，包括商品外观、性能、产地、供应商资料以及相关背景知识等。
本套《商品知识指南》分别存放于相应部门经理/主管、图书馆及培训协调员处，以方便商场同事随时查阅。商场主管/员工指导可以此指南作为培训资料定期为本部门同事进行商品知识培训，帮助我们的同事更加深入和专业地了解相关商品知识，同时也能更有效地利用培训资源。
由于时间和条件所限，这套资料难免会存在着一些需要充实和完善的地方。我们会定期增加新的商品资料，更新内容，以保证商场商品资料的统一性、标准性和全面性。在此，我们真诚地希望得到您的意见、建议和指正。请将你的宝贵意见和建议填在所附的修改意见反馈表，交给所在商场的培训协调员。我们会在认真地审核后，进行进一步修订和完善。

...............................

依托项目本身的优势和当地政府对于毛纺行业上的支持，结合大朗各毛纺企业的产品情况以及珠三角的贸易优势，构建一个集毛纺交易、产品展示、商务谈判、国际贸易、物流中心等大型毛纺交易中心和毛纺进出口集散地；以当地企业为基础，吸引全国各毛纺企业和公司入驻该交易中心，建成以专区交易市场（包括面料区、服装区、棉纺区、毛纺区、丝绸区、
麻纺区、纱线区、纺织机械区、纺织助剂区、化纤区）、电子商务中心、网络运营中心、品牌展示中心、多功能会议中心、小型商务洽谈中心、物流中心为主的各专业功能区域，使入驻该交易中心的客户能够同时完成产品采购、产品销售、品牌展示、设备采购、产品运输、产品出口等工作。

..........................................

项目概览与战略摘要 3

内外部环境分析 10

C. 集团愿景与战略目标 43 
D. 集团战略规划 53

E. 战略业务战略规划 69
E1  成衣业务战略规划 70
E2  面料业务战略规划 157

F.    主要业务战略规划 196
F1  原料业务战略规划 197
F2  纱&布业务战略规划                                                                                                                          233

多元化投资业务战略规划                                                                                                                        271

..........................................................

1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。2.范围：适用于本公司员工的各项管理。3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。4.内容：4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过120元。4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同年度功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。4.8奖惩标准：    4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）：（1） 长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。（2） 具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。（3） 充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。（4） 具拾金不昧行为者。（5） 具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态者。

............................................

第一部分、相关行业信息化现状漫谈
纺织行业信息化现状漫谈
中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。
　　自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。为什么会这样？
　　需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
　　纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。

................................................

目 录
1 纺织行业（企业）特点概述 5
1.1纺织行业（企业）的行业特点 5
1.1.1产品特点 5
1.1.2生产特点 5
1.1.3 经营及营销特点 6
1.2纺织行业（企业）当前竞争与发展状况 6
2 纺织行业（企业）需求分析 10
2.1纺织行业（企业）信息化现状与特点 10
2.1.1管理信息化状况与趋势概要 10
2.1.2产品研发信息化状况概要 11
2.2纺织行业（企业）物流管理需求分析 11
2.2.1纺织行业（企业）物流管理现状和存在的问题 11
2.2.2纺织行业（企业）物流管理信息化需求特点 12
2.3原料管理的需求分析 12
2.3.1纺织行业（企业）原料管理的特点及现状 13
2.3.2纺织行业（企业）原料管理需求特点 13
2.4 机物料管理需求分析 13
2.4.1纺织行业（企业）机物料管理信息化的需求 13
2.5 生产制造管理的需求分析 13
2.5.1纺织行业（企业）生产制造管理的现状及问题 14
2.5.2纺织行业（企业）生产制造管理需求分析 14
2.6质量管理的需求分析 15
2.6.1纺织行业（企业）质量管理的现状及问题 15
2.6.2纺织行业（企业）质量管理信息化的需求 15
2.7 销售管理的需求分析 16
2.7.1纺织行业（企业）营销管理的现状及问题 16
2.7.2纺织行业（企业）销售管理的信息化需求 16
2.8 财务及成本管理需求分析 16
2.8.1纺织行业（企业）财务及成本管理的现状及信息化需求 16
2.9 设备管理需求分析 17
2.10工艺管理需求分析 18
3 金蝶纺织行业（企业）解决方案 19

.....................

一、 工作目标
  
在集团公司的总体规划下，***年**服饰有限公司在成立的同时，以“建立合理、完善、高效的组织机构，努力提升**品牌在****的知名度”为重心，以发展和创新并举，扩大市场份额，盘活闲置资源，提高经济效益为目标，努力把**服饰公司建设成为“结构合理、管理规范、反应快速、运行有序”的现代化企业。 

二、 公司主要指标

（一）、全年货款回收计划指标***亿元。按销售渠道分类，窗口商场销售份额应达到总销售的**%以上，自营专卖店销售份额应控制在总销售额的45%以内；按产品分类：衬衫***万元，西服****万元，裤子***万元，茄克 ***万元，T恤 ***万元，领带***万元，毛衫****万元，皮革制品等**万元。
（二）、全年确保销售数量：衬衫**万件，西服**万套，西裤**万条，茄克**万件，T恤**万件，领带**万条，毛衫***万件，皮制品等***万条/只/双。
（三）、库存控制在***亿元之内。
（四）、全年实现利润****万元。
（五）、货款回收率达到**%以上，发销率达到**%以上。
（六）、全年各项费用力争控制在货款回收总额的**%以内。
（七）、坏帐、呆帐控制在货款回收总额的***%以内。

三、分公司（市场部）管理

...............

概   要
AERO鞋业公司发展历史和业绩
AERO鞋业公司发展中面临的问题
寻求解决之道
确定解决方法
实施过程和结果

问题解答
综述

AERO鞋业公司发展历史和业绩
始建于1987年，由收购了K.C.公司鞋业分部组建
创新了将休闲和运动结合的品种，并且可以低成本生产销售
生产AEROSOLES牌休闲鞋子，在高档商场非常畅销，生产扩展到意大利、葡萄牙、斯里兰卡、巴西和中国

公司销售持续增长，1998年销售额上升到1.5亿美元,在其11年的历史中第一次年增长率大于30%
首席执行官Jules Schneider被鞋业周刊命名为年度人物。
计划2003年销售额增长到5亿美元.......................

中国鞋类市场简介:
世界市场上占有率最高
2001年总产量达62亿双，占了全球的60％以上
出口总量35亿双，总值80亿美元
占了世界市场份额的三分之一以上
鞋类出口值占了全国外贸出口总额的4.5％。

中国内衣市场简介:
传统内衣
——1993年以前只有华歌尔（Wacoal）一家品牌内衣
——93年后增多，黛安芬（Jriumph）、奥黛莉、百利安、欧迪芬（Ordifen）、安莉芳（Embryform）等。
功能性内衣（是趋势）
——保暖内衣、美体内衣、塑身内衣
保暖内衣：大众化路线，规模最大
美体内衣：时尚化产品
塑身内衣：市场表现好 
  ...........................

纺织行业ISO9000文件(多个doc文件)

推荐

目  录
一、 前言                            
二、 公司简介                         -------------------1
三、 服务原则                         -------------------3
四、 工作制度                         -------------------4
五、 就餐原则                         -------------------5
六、 宿舍管理规范                     -------------------6
七、 职工礼节                         -------------------8
八、 劳动法学习                       -------------------9
九、 质量、环境安全卫生方针           ------------------12
十、 工厂主要工艺流程图               ------------------14
十一、 一般安全守则                  -----------------15
十二、 安全与保护（PPE）            ------------------17
十三、 消防与逃生                    -----------------18
十四、 紧急医疗处理程序              -----------------21
十五、 化学品操作及MSDS            -----------------26
十六、 5行运动简介        -----------------28
十七、 ISO/OSHAS基本知识介绍       -----------------29
十八、 不虐待/奖惩/苦衷上谈三个委员会 -----------------30              
十九、 耐克规约                      -----------------33
二十、 耐克劳动关系制造业领导标准    -----------------36
二十一、 耐克中国加班规定           ------------------40
二十二、 耐克中国关于工资的说明     ------------------42
二十三、 奖惩规定                   ------------------46

........................

索  引  目  录

1 督导者的角色认知
1.1 督导的承上启下的作用
1.2 督导者的义务
1.2.1 对业主的义务
1.2.2 对客户的义务
1.2.3 对员工的义务
1.2.4 什么放在首位
1.3 督导者的职责
1.4 附录：服装专卖店督导人员的主要职责
1.4.1 服装专卖店企业组织结构图
1.4.2 服装专卖店督导的职责
1.4.3 服装专卖店督导的主要工作

2 优秀督导者必须具备的能力
2.1 督导管理的基本原则
2.1.1 “个人影响力”原则
2.1.2 “执行、执行、再执行”原则
2.1.3 “一手抓业务，一手抓管理”原则
2.2 优秀督导者必须具备的能力
2.3 个人素质培养篇——成功督导的八项原则
2.3.1 准则一：明确的目标
2.3.2 准则二：用正确的方法做正确的事
2.3.3 准则三：合作致胜
2.3.4 准则四：积极的心态
2.3.5 准则五：沟通无极限
2.3.6 准则六：以主人自居
2.3.7 准则七：在客户身边
2.3.8 准则八：追求卓越

3 如何训练自己成为一名优秀的督导者
3.1 第一步  明确你的职责
3.1.1 职务描述范例
3.1.2 写出你的职务描述
3.2 第二步  使自己转变成为一名督导者
3.3 第三步  起步策略

4 有效沟通篇
4.1 基本沟通技巧
4.1.1 聆听技巧——如何成为一个好“听众”
4.1.2 有效的发讯技巧——表达
4.2 与员工建立相互依赖的关系
4.2.1 与下属沟通方式之一：个别沟通
...........................

一、内容摘要
二、2003年中国服装行业经济运行情况
2003是不平静的一年，中国服装市场表现更是起伏汹涌。回首一年来服装业逆水行舟的里程，不禁感慨于它蓬勃的活力，伊拉克战争、非典疫情、原料和能源价格上涨、出口退税下调、美国对华出口设限等等出人意料的事件，并没有阻止行业前行的步伐。相反，无论是宏观经济运行，还是进出口贸易，都呈现出上升态势，形成以展会经济为主要增长点的发展特征。以下这些看似生硬的数字也许最能证明一切。
（一）生产快速增长
2003年我国服装业生产保持持续快速增长的态势。根据国家统计局统计，2003年服装行业规模以上企业全年完成服装产量98.43亿件，比上年增长13.76％，高于上年增长幅度5.23个百分点，增速达到服装行业"十五"规划确定的预期发展目标。其中梭织服装产量49.39亿件；针织服装产量47.81亿件。梭织服装产量、针织服装产量，分别较去年同期增长了11.57％和15.45％，梭织服装生产的增长幅度低于针织服装3.88个百分点。国家统计局统计的各类服装中，增幅最高的是羽绒服装，2003年比上年同期增长33.14％；增长幅度最低的品类是西服，比上年同期增长9.09％。根据中国服装协会的调查测算，2003年全行业实际完成梭织服装产量136亿件。

............................

目　錄
壹、前言
貳、活動目的
參、溝通對象
肆、傳播策略
伍、活動方案規劃
　　一、慈善主題建議與規劃
　　二、Fashion Show 活動規劃
　　三、新聞宣傳規劃
　　四、邀請作業規劃
陸、預定作業進度分工表
壹、前言
由汎德股份有限公司主辦的「BMW “流行極致經典服飾慈善發表會」活動，預計於XX年X月XX日假台北晶華酒店舉行。非常榮幸能有機會參與此次活動的提案作業，同時將最專業的服務提供給汎德公司，本企劃案即是針對本次活動做一完善的規劃，以期望透過各方面的努力將本活動順利完成。

此次「BMW “流行極致經典服飾慈善發表會」活動
，提供的服務內容如下：

............................

今年以来，我国服装市场起伏变化比较大，这在近几年来是比较少见的。由于SARS的影响，今年4月份以后，国内各地商业服装的销售都有不同程度的下降，春季和初夏的服装销售影响较大，疫区服装产品的销售影响较大，疫区服装产品的销售下降60%以上，5月初销售达到谷底。随着疫情的消退，服装销售逐步回复。从全国重点大型百货商场眼装的销售情况看，受非典影响所积压的购买力，在7月份得到进一步释放。为促进在非典过后服装销售的复苏，各地商业和企业专卖店也在大力开展一系列的促销活动，力争得到非典过后的商机。
根据中华全国商业信息中心统计，2003年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达358.2亿元，比去年同期增长22.3%；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长8.6%。出口l-11月同比增长25.21% 我国是服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50%以上出口国外市场。据海关统计，2003年 1叫l月份服装及衣着附件累计出口469.30亿美元，比去年同期增长25.ZI%。其中，梭织服装及附件出口206.82亿美元，比去年同期增长20.24%；针织服装及附件出口161石8亿美元，比去年同期增长26.62%。在我国服装及衣着附件出口的主要贸易伙伴中，位列前三位的是日本、香港和美国，增幅最大的是对俄罗斯的出曰，同比增长23.23亿美元。
二、2003年我国服装市场进出口情况分析
今年1-11月，我国外贸进出口总值是7609.30亿美元，比去年同期增长35.80%。其中出口3903.40亿美元，进口3705.90亿美元，分别增长32.90%和39.10%；贸易顺差197.50亿美元。
据中国纺织工业协会统计中心统计，今年1-11月,我国纺织品和服装进出口总值为850.55亿美元，比去年同期增长23.00%，占全国外贸进出口总值的11.18%。我国纺织品和服装出口总值是710.09亿美元，比去年同期增长26.62%，占全国外贸出口总值的18.19%,其中,纺织品出口金额是240.78亿美元，同比增长29.46%；服装出口金额是469.30亿美元，同比增长25.21%。纺织品和服装进口总值为140.46亿美元，同比增长7.48%，占全国外贸进口总值的3.79%。其中纺织品进口金额为127.66亿美元，同比增长7.77%；服装进口金额为12.80亿美元，同比增长4.68%。1-11月纺织品服装实现贸易顺差569.63亿美元。

一、市场状况分析
2000年，长沙服装市场消费日益成熟，品牌越来越多，整个市场也竞争日益激烈。市场行情处于低迷状态，与99年相较，总额虽有一定增长，但增长幅度不大。
其主要原因：
1.消费者的购买力下降，经济持续不景气，工人继续下岗，失业的人增多，整个城市的消费能力有所下降。
2.商业中心枢纽“五一路”的工程的建设，造成交通的不方便，影响了春秋的季节消费。
3.冬天保暖内衣的冲击，消费者对秋裤的使用率提高，冬裤的需求减少。
就长沙裤装市场来说，天剑、远东属于品牌第一集团，占据大部分市场份额，其强势地位在短期内可能难以动摇。原因在于他们做为本土名牌，进入该市场的时间比较长，有较高的知名度和一定美誉度，拥有一批固定消费群。但2000年它们的销量有一定程度的下降，特别是天剑，由于进驻西服行业，推广力度分散，影响到了整体销售。九牧王作为裤装品牌第二集团之一，其发展潜力不可低估。它凭借优质的面料、精良的工艺、富有艺术的营销战略，赢得了一批忠诚消费者。使其销售持续上升，市场拓展潜力不小，堪称裤装市场一支生力军。豪雕、婷舒、黑波、忘不了等品牌第三集团实力也不可小觑，各自挤占了部分市场份额。其营销手法也各具特色，如豪雕裤装常年促销“换季打折”、“买一送一”、婷舒品种齐全（尺寸、颜色）加上低价位等。
圣得西作为品牌第二集团的领头羊，2000年取得一定的成绩。在市场低迷的情况下，圣得西都保持了较高幅度的增长，其主要原因在于：

1.广告有效性
a)有效的高强度的广告宣传，提升了品牌的知名度；
b)富有高品味广告片，提升品牌的形象；
c)到位的广告诉求“关爱他人，善待自己”，“谁说西服束缚个性，
......

目录：

一、 XXX为什么要加强供应链管理
1、供应链管理的基本思想
2、加强供应链管理对XXX的重要性
二、 XXX当前的供应链结构及亮点
1、XXX当前的供应链结构
2、XXX供应链管理的亮点
三、 XXX供应链管理的目标与现在所处的阶段
1、XXX供应链管理的目标
2、XXX供应链管理现在所处的阶段
四、 问题与建议
（一） 外部供应链
1、 买手机制问题
（1） 什么是买手机制
（2） XXX的买手机制及其问题
（3） 建议
2、 外部资源整合问题
（1） 基本思路
（2） XXX外部资源整合问题与建议
3、 采购、生产提前期问题
（1） 基本思路
（2） XXX的采购、生产提前期问题与建议
4、 “期货”机制与客户定制问题
（1） 基本思路
（2） XXX的“期货”机制、客户定制问题与建议
5、 永不打折、促销与100%退换货问题
（1） 基本思路
（2） XXX永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议
6、 运输问题
（1） 基本思路
（2） XXX的运输问题与建议
7、 强化终端问题
（1） 基本思路
（2） XXX的强化终端问题与建议
8、 配送效率问题
（1） 基本思路
（2） XXX的配送效率问题与建议

（二） 内部供应链
1、 市场快速反应机制问题
(1) 基本思路
(2)  XXX的市场反应机制问题与建议
2、 单品管理问题
（1） 基本思路
（2） XXX的单品管理问题与建议
3、 多品种、小批量趋势问题
（1） 基本思路
（2） XXX多品种小批量趋势方面的问题与建议
4、 库存问题
（1） 基本思路
（2） XXX的库存问题与建议
5、 物流成本问题
（1） 基本思路
（2） XXX的物流成本问题与建议
6、 信息化问题
（1） 基本思路
（2） XXX的信息化问题与建议
7、 部门协调问题
（1） 基本思路
（2） XXX的部门协调问题与建议
8、 强化物流计划功能问题
（1） 基本思路
（2） 强化XXX物流计划方面的问题与建议

、 床上用品的定义及分类
纺织品行业按其终端用途可划分为三个产业，即服装用纺织品业、产业用纺织品业和装饰用纺织品业，装饰用纺织品业一般又称为家用纺织品业，床上用品行业是家用纺织品的其中一个子行业。

床上用品行业从事床上用品的设计、生产、加工、销售，是家用纺织品行业的重要组成部分。在中国，床上用品业又称为寝装业，或者叫寝具业、卧具业及室内软装饰业。

床上用品主要是指提供睡眠使用的物品，如被褥、被套、枕巾、枕套、枕心、靠垫、被心、床垫、垫套、毯子等，其次是防污和装饰美化为主要用途，如床单、床罩，也有一些辅助用品，如蚊帐等。
床上用品按其作用可划分为保暖型床上用品、保健型床上用品等。按其制作材料可分为棉制床上用品、化纤制床上用品、丝及绢丝制床上用品、麻制床上用品及其他材料制作的床上用品。

目录：

contents：

纺织服装业须积极应对后配额时代

行业动态：

京西出现“服务贸易CBD”

北京今年上半年服装销售持续增长

沈阳服装出口保持稳中有升发展态势

...................................................