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SAP的房地产解决方案

SAP for Engineering, Construction & OperationsAE.
Real Estate overview forResidential and Commercial Construction
Challenges for success –Customer quotes
General Contractors/Supplier/Vendors/Sucontractors perspective
The Building Lifecycle
Real Estate Management -OverviewReal
Real Estate Management -Master data
Real EstateManagement -ProcessIntegrationBusiness
Example-Service Charge Settlement
Example-Service Process
......

目录
第一章  总则 2
第二章  考核方法 2
第三章  季度考核 2
第四章  年度考核 2
第五章  申诉及其处理 2
第六章  附则 2
附件一  季度考核流程图 2
附件二  考核评分表及填表说明 2
附件三  考核指标评定表 2
附件四  考核统计表 2
附件五  考核申诉流程图、表格 2
附件六  中层管理人员周边考核交叉表 2

目录
第一章  总则 1
第二章  发展通道 1
第三章  组织和管理 2
附件1：员工能力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8

目录
第一章  总则 1
第二章  招聘组织 1
第三章  招聘形式 2
第四章  招聘工作评估 6
第五章  附 则 6
附件1  人员内部招聘流程 7
附件2  初、中级人员外部招聘流程 8
附件3  内部招聘公告 9
附件4  招聘申请表 10
附件5  应聘人员初试测评表 11

第一章  总则 1
第二章  培训内容和形式 2
第三章  培训组织与管理 3
第四章  受训者的权利与义务 3
第五章  培训计划 4
第六章  培训实施 5
第七章  培训评估 5
第八章  培训费用 5
附录一  新员工培训管理办法 6
第一章  总则 6
第二章  培训管理 6
第三章  通识训练 6
第四章  部门内工作引导 7
第五章  部门间交叉引导 7
第六章  新员工培训评估 7
附录二  岗位技能培训管理办法 9
第一章  总则 9
第二章  高层管理人员的培训 9
第三章  中层管理人员的培训 9
第四章  基层员工的培训 10
附录三  员工外派培训管理办法 12
第一章  总则 12
第二章  外派培训人员资格 12
第三章  外派培训处理程序 12
第四章  外派培训工资 13
附录四  员工培训出勤管理规定 14
附件1  培训运作流程 15
附件2  需求调查表 16
附件3  部门计划外培训申请表 17
附件4  员工外派培训申请表 18
附件5  培训工作评价表 19

房地产企业薪资制度范本

第一章  总则
人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策
1。德才兼备，以德为先
对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2． 举贤避亲，公平竞争
只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3。强调共同理想团队意识和协作精神
发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策
1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系
相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2。薪金稳定增长机制和温和增长幅度
集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。
3．"鼓励长期服务"是福利政策的中心
管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策
1。协调好精神与物质的关系
我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2。激励的方向体现集团的产业政策
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中国房地产研究和股票投资

研究框架
1.周期与房地产前景
2.未来房价、地价走势
  基本面（消费品/投资品）—城市基建—汇率
3.公司挖掘及投资策略

周期无法解释我国房地产持续的高增长
特殊的时期
特殊的国情
特殊的事件
从行业背景研究得出的结论
消费品
成本上升将推动地价进而带动房价的上涨
中国“房价泡沫城市”租金收益率
中国住宅的租金收益率高于其他国家
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房地产业质量管理手册文件

1 目录
2 质量手册修改控制
3 质量手册说明及颁布令
4 公司概况
5 公司组织结构图
6 公司质量管理体系结构图
7 质量管理体系过程职责分配表
8 管理者代表任命书
9 适用范围
10 引用标准
11 术语和定义
12 质量管理体系
13 文件控制程序
14 质量记录控制程序
15 管理职责
16 管理评审控制程序
17 资源管理
18 人力资源控制程序
19 产品实现的策划控制程序
20 与顾客有关的过程
21 合同评审控制程序
22 设计和开发
23 采购
24 生产和服务提供
25 可行性研究和投资决策控制程序
27 立项报批控制程序
28 工程施工控制程序
29 工程监理控制程序
30 前期物业管理控制程序
31 监视和测量装置的控制
32 测量、分析和改进
33 内部审核控制程序
34 过程的监视和测量
35 产品的监视和测量
36 不合格品控制程序
37 数据分析控制程序
38 持续改进
39 纠正和预防措施控制程序

房地产公司成本控制要点应用指南

目  录
第一项 立项成本控制要点应用指南
第二项 规划环节成本控制要点应用指南
第三项 招投标环节成本控制要点应用指南
第四项 施工环节成本控制要点应用指南
第五项 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第六项 销售环节成本控制要点应用指南
第七项 工程预决算环节成本控制要点应用指南
第八项 期间费用的成本控制要点应用指南
第九项 物业管理成本控制要点应用指南
附件   北京公司规范化管理系列文件