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钢结构企业的营销策略
钢铁企业营销渠道的构建与发展
世界钢铁工业发展战略.
中国钢铁技术创新为什么这样难
对宝钢在汽车板市场赢得竞争优势过程的分析

上海宝钢集团人力资源战略
一、上海宝钢的发展战略
（一）战略目标
在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业
（二）战略选择
发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越
竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争
二、与发展战略相匹配的人力资源战略
（一）宝钢集团人力资源的SWOT分析
优势：
领导层的战略管理能力较强
员工学习能力比较强
现代人力资源管理模式已显雏形
劣势：
员工总量偏大，效率不够高
年龄结构存在断档；专业结构不尽合理
员工总体创新能力相对较弱
人力资源管理与发展战略关联度较弱
缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 
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某机械制造公司品质手册

机械制造业及餐饮业人事规章制度

一、机械制造业人事规章制度
    第一章  总则
    第一条  本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
    第二条   本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
    第三条   本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职。
    第四条   本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。其管理悉依本规则执行。
    第五条   本公司工员分下列二种：
   (一)作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。
   (二)服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
    第六条  本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。其管理办法另以聘约或合同。
第七条  本公司得招收实习生，其办法另定。
第八条  本公司职员除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部(室、中心)经理(主任)签请总经理核准招募。
第九条  本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。

    第二章  任  聘
第一条  本公司任聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。
第二条  新进员工的任聘，依据业务需要，由主管人事部门统筹呈报核准。
第三条  本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘：
(一)正管理师、正工程师
1. 具有博士学位者。
2. 具有硕士学位，并具有实际工作经验2年以上，经试用合格者。
3. 国内外大专院校毕业，具有实际工作经验10年以上，经试用合格者。
4. 任本公司管理师(工程师)3年考核均列优等者。
(二)管理师、工程师
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××公司战略规划报告

目 录
总报告
第一部分 行业发展现状与市场需求情况分析
一、我国物流业发展现状与趋势
二、我国钢材储运业概况及发展空间
三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变
第二部分 宝钢集团内部仓储与运输需求分析
一、宝钢股份仓储与运输需求分析
二、宝钢国际仓储与运输需求分析
三、宝钢集团内部其他主要生产企业仓储与运输需求分析
第三部分 宝铁经营现状与核心竞争力分析
一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析
二、宝铁核心竞争力分析
第四部分 宝铁发展总战略
一、宝铁发展战略定位的可行性
二﹑宝铁发展战略定位的必要性
第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施
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