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目录
第一章 组织设计的理论基础 1
一、组织设计的原则 1
二、组织设计的重点 1
第二章 ××组织结构设计原理及分析 2
第一节 ××的组织管理现状 2
第二节 ××组织设计的目的 2
第三节 ××组织方案设计思路 3
一、直线职能型组织结构的特点 3
二、事业部制组织结构的特点 4
三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 4
四、组织管理的层级 5
五、××的管理思想 6
第三章 ××组织架构总体设计 7
一、组织架构说明 7
二、××新组织架构图 8
第四章 部门职责 9
办公室 9
人力资源部 10
财务部 11
销售部 13
供应部 14
生产技术部 15
机动部 17
质量部 18
保卫部 19
项目与发展部 20
第五章 ××未来的管理组织 20
第一节 集团化企业的一般管理模式 21
第二节 ××的管理模式 22
一、影响××集团管理模式的因素 22
二、××集团的管理模式 22
第三节 集团化后的××管理组织架构 23
一、运营管理部 23
二、战略发展部 26
三、人力资源部 28
四、财务部 29
五、办公室 31

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目    录
1 人力资源现状描述及分析 3
1.1公司全体员工构成状况描述及分析 3
1.2中高层管理者构成状况描述及分析 7
1.3外聘人才构成状况描述及分析 10
1.4人员变动状况描述及分析 11
2 人力资源管理诊断 12
2.1人力资源管理理念及战略规划 13
2.2人力资源管理组织和基础性工作 15
2.3人员招聘与培训方面 16
2.4薪酬、考核与晋升 17
3 问题综述及建议 27
3.1 问题综述 27
3.2 问题解决建议 29

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