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四川美丰化工部门职责13个WORD文件

★ 安全质管部工作职责.doc
★ 党群工作部工作职责.doc
★ 董事会办公室.doc
★ 法律顾问室工作职责.doc
★ 公司办公室.doc
★ 计划财务部工作职责.doc
★ 人力资源部工作职责.doc
★ 审计监察室工作职责.doc
★ 生产技术部工作职责.doc
★ 投资发展部工作职责.doc
★ 物资采购部工作职责.doc
★ 信息中心工作职责.doc
★ 证券部工作职责.doc

危险化学品安全管理条例
危险化学品登记管理办法
危险化学品经营许可证管理办法
危险化学品包装物、容器定点生产管理办法
关于《危险化学品登记管理办法》的实施意见
使用有毒物质作业场所劳动保护条例
工作场所安全使用化学品的规定
作业场所安全使用化学品公约
重大危险源辨识
工作场所空气卫生标准
化学品安全技术说明书编写规定
作业场所化学品安全标签编写规定
化学品安全标签编写规定
常用危险化学品的分类及标志
常用化学危险品贮存通则
危险货物分类和品名编号(GB6944-86)
危险货物品名表GB 12268-90
危险货物包装标志
包装储运图示标志
危险货物运输包装通用技术条件
危险货物运输包装类别划分原则

..................................

第三章  危险化学品安全生产技术
石油、化工生产及安全
• 石油、化工生产特点（物料的危险性、工艺过程的危险性）：所处理的物料大多具有易燃、易爆特性，还有毒性、腐蚀性；工艺过程复杂，工艺条件苛刻，高温高压、深度冷冻等；作业方式多样化
• 主要潜在危险：火灾、爆炸、致人中毒
• 重要性
基本要求：
• 检验应考人员对危险化学品的基本特点及主要危害的了解程度；对危险化学品安全基础知识，危险化学品防火防爆基础知识，作业环境气体检测知识，检修安全措施的熟悉程度；对危险化学品重要性的认识，重点是危险化学品特点及事故预防知识的掌握程度。检验应考人员对与危险化学品生产使用安全有关的常用标准的了解程度。
3.1 危险化学品安全基础知识
• 危险化学品:是指物质本身具有某种危险特性，当受到摩擦、装机、震动、接触热源或火源、日光暴晒、遇水受潮、与性能相抵触物品等外界条件的作用，会导致燃烧、爆炸、中毒、灼伤及污染环境事故发生的化学品。
危险化学品的特点
• 易燃性
• 易爆性
• 毒害性
• 腐蚀性
• 放射性
危险化学品分类
(危险货物分类和品名编号)
(常用危险化学品的分类及标志)
(344号令)
• 第1类  爆炸品
• 第2类  压缩气体和液化气体
• 第3类  易燃液体
• 第4类  易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品
• 第5类  氧化剂和有机过氧化物
• 第6类  毒害品和感染性物品
• 第7类  放射性物品
• 第8类  腐蚀品
• 第9类  杂类
危险化学品的主要危害
• 化学活性与危险性
• 燃烧性
• 爆炸危险
• 毒性
• 腐蚀性

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总 则
第 一 条 为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。

第 二 条 绩效管理目的
    通过对员工的绩效管理达到以下目的：
(一) 员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。
(二) 不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。
(三) 为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。
(四) 增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系。

      （2）期望值法（定量）
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目录
初步结论 1
I石油行业信贷背景知识 3
一、石油行业概述 3
二、国际石油行业的发展状况和特征分析 32
II从石油行业特点看信贷特点 64
一、从石油行业PEST分析看信贷特点 64
二、石油行业总资产、销售收入、利润总额与GDP相关性分析 84
三、从石油行业生命周期分析看信贷特点 85
四、从石油行业增长性与波动性分析看信贷特点 88
五、从石油行业进入退出壁垒分析看信贷特点 89
III从石油行业财务特点看信贷特点 94
一、从石油行业盈利分析与工业平均值对比看信贷特点 94
二、从石油行业营运能力与工业平均值对比看信贷特点 95
三、从石油行业偿债能力与工业平均值对比看信贷特点 96
四、从石油行业发展能力与工业平均值对比（行业潜力）看信贷特点 97
五、从石油行业利润率与工业平均值对比看信贷特点 98
六、从石油行业亏损系数看信贷特点 98
七、从石油行业规模看信贷特点 98
八、从石油行业集中度看信贷特点 99
IV从石油行业绩效看信贷特点 100
一、从我国石油行业中不同规模企业之间的绩效比较看信贷特点 100
二、从我国石油行业中不同所有制企业之间的绩效比较看信贷特点 100
V从石油行业市场与消费情况看信贷特点 101
一、从主要产品市场情况看信贷特点 101
二、从主要产品生产情况看信贷特点 108
三、从主要产品价格变动趋势看信贷特点 109
VI从行业投融资特点看信贷特点 111
一、从我国石油行业投融资变化状况看信贷特点 111
二、从我国石油行业外资进入状况看信贷特点 118
三、从我国石油行业兼并重组情况看信贷特点 123
VII从石油行业3～10年发展趋势预测看信贷特点 128
一、对石油行业的市场需求预测分析 128
二、对石油行业供给因素预测分析 128
三、石油行业发展趋势数据预测分析 129
四、石油行业发展战略分析 137
VIII从石油行业区域发展情况看信贷特点 140
一、从石油行业优势区域选择与评价看信贷特点 140
二、从区域石油行业营运能力看信贷特点 140
三、从区域石油行业盈利能力看信贷特点 141
四、从区域石油行业偿债能力看信贷特点 142
五、从区域石油行业发展能力看信贷特点 143
六、从区域石油行业利润率与工业平均值对比看信贷特点 144
七、从区域石油行业亏损系数看信贷特点 145
八、从区域石油行业规模看信贷特点 146
IX从企业发展情况看信贷特点 147
一、石油行业企业较好值、中间值、较差值指标分析 147
二、石油行业龙头企业财务指标分析看信贷特点 147
三、石油行业龙头企业财务能力分析看信贷特点 148
X行业对银行资金需求预测分析 150
一、石油行业对银行长期资金需求预测 151
二、石油行业对银行短期资金需求预测 151
三、银行对石油行业中间业务量预测 151

议程
石化行业信息化建设面临的难题
石化行业信息化解决方案蓝图
Oracle石化行业解决方案简介
Oracle石化行业实施案例

今天的企业信息化面临难题
缺乏统一的信息化平台
业务流程集成化程度低
薄弱的决策支持能力
难以实现系统和功能扩展
缺少满足行业特点的解决方案
..................

第一章  总    则

　　第１条  根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，
为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中
的安全与健康，促进化学工业的发展，特制订本制度。
　　第２条  凡化工企业（包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位）均应严格
遵守本制度。
　　第３条  企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全
卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。
　　第４条  企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育
工作，防止事故的发生。

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目  录
前 言   ………………………………………………………(6)
             
上 篇 诊断报告
                      
第一章  双方合作
                       ………………………………………………(7)
    第一节  合作缘起与战略共识
                  ………………………………………………(8)
    第二节  合作目标与预期成果
                       ………………………………………………(9)
    第三节  项目启动与合作推进
                       ………………………………………………(11)
    第四节  本报告内容与意义
                     …………………………………………………(12)
第二章  尽职调查
                       ………………………………………………(14)
    第一节  开普化工历史延续
                       ………………………………………………(15)
    第二节  组织架构与管理体系
                       ………………………………………………(16)
    第三节  主营产品与行业地位
                       ………………………………………………(20) 
    第四节  财务与经营状况
                       ………………………………………………(22)
    第五节  人力资源现状
                       ………………………………………………(27)
   

第六节  企业文化特色
                        ………………………………………………(31)
    第七节  股份制改造与上市工作
                        ………………………………………………(33)
    第八节  企业战略发展规划
                        ………………………………………………(34)
   第三章  现状评价
                        ………………………………………………(35)
    第一节  企业环境
                        ………………………………………………(36)
    第二节  经营管理
                        ………………………………………………(37)
    第三节  发展战略
                  ………….……………………………………(39)
  第四章  SWOT分析
                        ………………………………………………(42)
    第一节  充分挖掘企业优势
                        ………………………………………………(43)
    第二节  客观认识自身弱势
                        ………………………………………………(44)
    第三节  科学捕捉发展机会
                        ………………………………………………(45)
    第四节  高度警惕内外威胁
                        ………………………………………………(46)
  第五章  初步结论
                        ………………………………………………(47)
   
.............................

发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体
虽然大部分企业经营状况不尽如意，但是已经形成一定的经营基础
基于企业背景与现有资源，发展集团意欲进军石化贸易领域，谋求新的经济增长点
从战略角度考虑，发展集团必须了解石化贸易行业市场状况，确定集团未来业务发展方向
导 读
目前，国内成品油供需基本平衡，燃料油等部分品种存在供需缺口；化工产品供需缺口较大，部分品种需要大量进口
2000年石化产品市场主要品种货源缺口对比
从进口来看，化工产品呈增长之势，石油制品有所下降
据预测，我国石化行业未来发展潜力很大，未来10年内石油化工原料/产品的市场规模稳步增长
2005年主要产品国内需求与进口数量预测
中国加入WTO以后，对石油炼制、石油化工生产与石化贸易企业影响很大
国际市场增长缓慢，石化企业上下游一体化进行规模经营
无论国内还是国际，兼并重组控制资源、上下游一体化垄断市场、高投入占领技术制高点是未来石化行业的主要竞争特点
石油化工产品种类繁多，按成品油与化工产品、液态与固态产品分类分析研究对发展集团更有意义
导 读
发展集团进军石化贸易领域，必须考虑行业的市场机会、企业所拥有的资源与能力
90年代以来，我国成品油市场需求旺盛，国内生产和进口同步增长，但是进口所占比重不大
由于我国原油开采成本与成品油加工成本较高，国内所产成品油的竞争能力较弱
我国成品油市场已基本与国际市场接轨，但是国家对进口实行配额制度
我国成品油贸易市场竞争成三足鼎立之势
中石油、中石化控制了国内货源与销售终端， 中化进出口在进出口领域实力较强，其他经营者 处于拾遗补阙地位
我国加入WTO之后国外大公司正着手进军中国市场，将对我国成品油贸易业产生重大的影响
......

制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
     2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
     3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
     4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。
     5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
     6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义
KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。

一、本报告的研究范围：

   如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。
二、本报告的主要内容及结构：

 第一部分  公司的薪酬战略
  主要内容：
（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系
（二）公司薪酬的总额战略
（三）公司的内部薪酬均衡
        1、公司员工月平均收入的建议
        2、公司主管人员月平均收入的建议
        3、公司部门员工收入差距的建议
 第二部分  公司的薪酬结构调整建议
  主要内容：
（一） 公司薪酬调整的目的
（二） 公司主管的薪酬结构调整建议
（三） 公司员工的薪酬结构调整建议

 第三部分  对公司的岗位等级划分的建议
  主要内容
（一）公司现行岗位等级划分
1. 公司现行岗位工资标准
2. 公司各部门所属岗位
3. 公司员工岗位等级现状

......................................

目录
1. 简介...................................................................3
2. 绩效管理与目标设定................................................3
2.1. 什么是绩效评估.......................................................... 3
2.2. 为何要有绩效管理....................................................... 3
2.3. 什么是目标设定.......................................................... 4
2.4. 如何设定目标............................................................. 4
2.5. 平衡计分卡目标设定法................................................. 4
2.6. 目标设定的原则－SSMART目标....................................... 5
2.7. 什么是工作行为？ ....................................................... 6
3. 绩效管理体系的四个阶段........................................... 9
3.1. 阶段一：目标设定....................................................... 9
3.2. 阶段二：考核和反馈.................................................... 9
3.3. 阶段三：发展和改进.................................................... 9
3.4. 阶段四：奖励............................................................. 9
4. 绩效考核指标评定级别........................................... 10
4.1. 级别定义： .............................................................. 10
远超目标（4） .............................................................. 10
达标/偶尔超标（3） ....................................................... 10
部分达标（2） .............................................................. 10
未能达标（1） .............................................................. 10
4.2. 级别分数计算...........................................................11
5. 绩效考核周期...................................................... 12
......

第一条 本合同签约基础

一、河南开普化工股份有限公司系1992年12月经河南省经济体制改革委员会批准，以原河南化工厂为独家发起人，采取定向募集方式设立的股份有限公司，是河南开普集团有限公司的核心企业。企业改制后，在继续提升企业经营管理水平、塑造企业新形象的同时，一直着力于股票公开上市并做了大量有效工作（包括使用原额度审批制下河南省九七年度国内主板上市指标，经河南省政府推荐，将全套申请材料上报国家证券会，后因种种原因致使上市工作搁浅至今）。河南开普集团有限公司与河南开普化工股份有限公司希望在前几年持续努力的基础上，抓住中国即将入关、相关行业发展正在呈现良好转机的外部形势和企业自身有利条件，进一步明确企业发展战略、品牌经营战略和高科技发展战略，在尽快促成河南开普化工股份有限公司国内主板上市的同时，在整个集团公司范围内有效开展全方位的资本运营，使不断加强行业竞争能力、开拓新的经济增长点，逐步确立公司在资本市场的明确地位，迅速发展成为真正拥有强大经济实力和广泛社会知名度的、以上市公司为主力军的集团企业。
二、乙方作为一家熟悉并擅长国内外金融和资本市场运作，和国际及国内金融机构、投资公司有广泛联系和合作的专业性投资顾问公司，致力于为企业提供发展战略、物色战略合作伙伴、股份制改造、资产重组、资产经营、资本运作和跨国发展、国内外融资、上市培育、收购兼并的研究和咨询服务，具有良好的服务信誉和专精的业务经验，同时在国内外拥有广泛的人脉关系和资源网络。
三、在郑州市财务开发公司鼎力联络的基础上，本协议甲乙双方通过多次接触与沟通，在乙方已经为继续推动河南开普化工股份有限公司公开上市做出有效工作、提出了建设性意义专业意见的前提下，现就通过乙方资源与专业服务正式充任甲方战略发展与资本运作财务顾问事宜达成共识，并形成本协议书。
......

第一讲   绪     论

本讲的主要内容：
一、运筹学的发展与展望
二、运筹学的学科体系
三、运筹学的定义与研究特点
四、运筹学在管理科学中的地位
五、运筹学在经济管理中应用的主要课题

一、运筹学的发展及展望
1、运筹学的产生与发展
科学意义上的运筹学公认为产生于第二次世界大战期间。以英国为代表的科学家做了奠基性的工作。
四十年代之后，运筹学取得全面的发展。表现在：1）数学理论得到加强，2）分支学科大量涌现，3）应用领域不断拓宽等。
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第一讲 诸论
第二讲 需求理论
第三讲 回归技术
第四讲 商业与经济预测
第五讲 线性规划

第六讲 生产理论
第七讲 成本理论
第八讲 完全竞争
第九讲 完全垄断
第十讲 管制与反垄断
第十一讲 垄断竞争与进入障碍
第十二讲 寡头竞争
第十三讲 博弈论与策略行为
第十四讲 定价决策

第一篇：企业体制改革与人力资源管理
   l 企业体制改革
   l现代企业人力资源管理  
第二篇：岗位管理
   l岗位管理的意义
   l岗位分析与岗位描述技巧
   l 科学实施岗位评价   
第三篇：绩效管理
   l 绩效管理发展的四个阶段
   l如何设计绩效管理体系
   l 绩效管理循环
第四篇：薪酬体系设计
   l薪酬设计体系的基本命题－价值管理
   l薪酬体系设计－四叶价值评价模型
   l 绩效导向的薪酬设计

外行谈石化企业体制改革

   计划、市场与企业
   国有、私有；国营、私营
   体制改革中人力资源管理的重要性
   总裁头疼的三件事
   现代人才观念
......................................................

****化工中层干部演讲报告
研  讨  主  题
一、开普化工面临的企业环境
二、管理队伍的思想观念革命
三、开普化工的人力资源再造

一、开普化工面临的企业环境
漫漫国企改革路
改制与转型
木桶理论与青蛙理论
我劝天公重抖数
漫漫国企改革路（一）
第三只眼看国企
——国企改革：牵动最高层的沉重话题
——非国有、国有资产退出不是万能药
——不可轻视的闪光点（资源、人心、产品）
重温国企改革十六字诀
——产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？
——权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？
——政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？
——管理科学：怎么衡量？
改制与转型
万事开头难
      ——改制的文章非做不可
      ——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础
      ——主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件
改制不等于转型
       ——改制必须转型
       ——换汤更须换药
       ——最根本的在于思想观念革命
......

化工行业分析说明
I 行业分析
目  录
上篇：2003年化工行业分析提要 1
I行业进入/退出定性趋势预测 1
II行业进入/退出指标分析 2
一、行业平均利润率分析 2
二、行业规模分析 2
（一）本行业与整个工业之间的规模总量比较 2
（二）本行业不同规模企业与整个行业之间的规模总量比较 2
三、行业集中度分析 3
四、行业效率分析 3
五、盈利能力分析 3
六、营运能力分析 4
七、偿债能力分析 4
八、发展能力分析 4
九、成本结构分析 5
（一）成本费用结构比例 5
（二）去年同期成本费用结构比例 5
（三）成本费用变动情况 6
（四）本期成本——销售收入——利润比例关系分析 6
1、成本——销售收入——利润比较 6
2、成本——销售收入——利润比例关系 6
十、贷款建议 7
III行业风险揭示、政策分析 8
IV行业动态跟踪分析评价 10
一、行业运行情况 10
二、行业强势、弱势、机会和风险（SWOT） 11
三、行业经济运行指标 11
V龙头/重点联系企业 13
一、龙头/重点联系企业财务指标 13
二、企业在全国各地的分布 13
下篇：化工行业分析说明 15
I 行业分析 15
一、行业运行分析 15
二、行业政策分析 20
三、新技术、新产品、新工艺 23
四、国际市场情况 25
五、行业发展趋势 28
II 企业分析 33
一、企业整体情况分析 33
二、主要企业分析—南风化工集团股份有限公司 33
三、企业（按规模）区域分布 39
III市场产品分析 43
一、主要产品市场情况 43
二、主要产品生产情况 53
三、主要产品价格变动趋势 55
IV 区域分析 59
一、吉林化工业：最大燃料乙醇基地成功运营 59
二、近期华东地区部分化工产品走势 59
三、近期西南无机和塑料原料行情 65
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河南开普化工股份有限公司
所在行业分析报告

河南开普化工股份有限公司目前的主营产品为氯碱及有机中间体，其中烧碱类产品主要有烧碱、液氯、盐酸等，有机中间体类产品主要有氯化苯、对硝基氯化苯、邻硝基氯化苯、硝基苯、苯胺等。从产品大类来说，开普化工的产品属于基础化工产品，现阶段化工产品的世界形势以及国内的发展现状将直接决定开普化工产品的市场和未来拓展方向；具体来说，氯碱工业在中国的股市中表现如何，将是分析开普化工未来的产品战略和未来经营战略的基础。本文拟就化学工业的世界格局、中国的现状、氯碱工业的发展现状作一深入的探讨，目的为开普化工股份公司能够认清当前和未来的行业走向，使企业的产品、市场以及研发有着明智的定位和发展策略。

第一部分 国内外化学工业的现状以及未来发展趋势报告
一、 世界化工工业的发展趋势
    化工是重要的基础原材料工业，与国民经济各部门及人民生活密切相关，化学工业属于技术密集、资金密集型工业。其发展水平在一定程度上代表着一国的经济发展水平。进入90年以来，世界化工业进入了成熟时期，主要化工产品的生产能力已大部分满足世界市场的需要，世界性的市场竞争和技术竞争越来越激烈，经营环境发生了巨大的变化，这促使化工行业进行战略性调整，发展趋势为：
1、 从相互竞争向彼此联合、强化垄断地位方向发展
随着世界经济的发展和科学技术向广度和深度的推进，市场竞争日趋激烈。世界大型化工公司为减少成本和获得更多的市场利润，纷纷由竞争转向联合，以强化在某一方面的技术开发的领先地位和市场垄断的地位，如：BP和阿莫科合并成为石化行业巨人，拜尔和赫司特的合并成立的Dystar公司成了染料行业中的巨人，拜尔和赫司特的合并成立的Dystar公司成了世界农药界的龙头老大。
2、从多元化经营向增强核心和优势产业的方向发展
近年来，世界化工企业间并购多是从多元化发展转向专业化发展。通过并购，收缩了经营范围，放弃了弱项，加强了核心产业，并逐步退出低附加值，污染严重的传统化工领域。
3、从传统产业向高新技术产业方向发展
由于世界化工产业进入成熟期，市场格局基本定型，而且市场份额的大小已不能充分体现其效益的大小。另一方面，生物技术、新材料、新能源技术等高科技日新月异，已进入成长期，其收益较好。因此，发达国家化工企业进一步加大了风险投入，以技术创新作为发展的主线，开发新技术和新产品。新产品开发的主要方向集中在生物技术、基因工程、蛋白工程、生命技术、新型功能性材料、信息产业用化学品、催化技术、新型环保技术等方面。
4、化工生产布局向原料、市场所在地和综合成本相对较低的地区转移世界化工生产布局在不断的调整，世界跨国公司投资已从以欧美投资为主，逐渐向生产综合成本较低的地区转移。近年来发展中国家经济和市场增长迅速，并拥有原料和市场的优势，因此，已成为投资增长较快的地区。
......

油墨厂安全评价报告

目     录
编制说明    4
第一章  被评价单位基本情况    5
1.1企业简介    5
1.2地理位置及自然条件    5
1.3企业周边环境    7
1.4生产装置概况    7
1.5公用辅助设施    9
1.6定员、班次及年运行时间    10
1.7安全管理制度    10
第二章  生产工艺说明    11
2.1工艺流程图    11
2.2工艺说明    11
第三章  评价方法选择和评价程序    12
3.1评价目的    12
3.2评价范围    12
3.3评价依据    13
3.4评价方法选择    15
3.5评价单元划分    15
3.6评价程序    16
第四章  危险、有害因素分析    17
4.1主要危险、有害物质分析    17
4.2工艺过程中的危险、有害因素分析    18
4.3生产过程危险、有害因素分析    18
4.4其他危险、有害因素分析    19
4.5重大危险源辨识    20
第五章  生产装置系统定性、定量分析评价    21
5.1预先危险性分析    21
5.2危险度评价    21
5.3作业条件危险性评价    22
5.4安全检查表    22
第六章  可能发生的危险化学品事故的预测结果    24
第七章  安全对策措施与建议    25
7.1综述    25
7.2建筑场地及布置方面的对策措施    25
7.3工艺及设备等方面的对策措施    26
7.4管理方面的对策措施    27
第八章  评价结论    29
8.1概述    29
8.2综合结论    30
附件1：评价方法的简介和选择    31
一、评价方法概述    31
二、评价单元    32
三、评价方法的选择    32
四、评价步骤    33
附件2：主要危险、有害物质物化性质及危险特性    34
一、甲苯    34
二、丙酮    35
三、环已酮    37
四、二甲苯    39
五、溶剂油    42
六、钛白粉    43
七、环氧树脂    44
八、乙二醇单乙醚乙酸酯    45
附件3：预先危险性分析    47
一、步骤    47
二、危险性等级    47
三、生产装置的预先危险性分析    48
附件4：危险度评价    52
一、危险度评价法概述    52
二、危险度评价    53
附件5：作业条件危险性评价    54
一、评价方法简介    54
二、评价内容及评价结果汇总    55
附件6：现场安全检查表    56
附件7：安全检查整改建议    62
附件8：危险化学品生产、储存企业评估表    63
附件9：单元火灾、爆炸危险指数法分析评价    66
一、道化学公司的 “火灾、爆炸危险指数评价法”    66
二、评价单元的确定    67
三、评价单元危险系数的求取及火灾、爆炸指数计算    68
附件10：企业的相关资料    73

上海谷元石油软件工程中心有限公司
期中报告(讨论稿)
内容提要
1. 商业景观分析
1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战
1.2 数据集成服务市场的机会
1.3 谷元内部分析

2. 公司发展战略表述
附录：
附录一  石油专用软件竞争对手分析
附录二  中国石油数字市场分析
附录三 ASP分析
附录四 系统集成
附录五 电子商务培训资料
附录六 谷元公司组织结构建议
1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战
软件和服务产业成世界第一支柱产业
2000年，世界软件和服务产业销售额将达5400亿美元，成为世界第一支柱产业，预计未来5年的年增长率将稳定在13～15％之间电子商务推动世界商业软件发展的5大领域，其市场成长率远远高于世界整体软件和服务产业的增长率互联网基础架构软件, 其中企业集成市场(EAI)的年增长率达到90%供应方自动化管理需求链管理
电子商务智能软件 ，其中世界商业智能市场的年均增长率达到25%
移动计算数据集成是发展企业应用集成和商业智能软件乃至整个电子商务发展的基础.
目前中国的软件市场销售只占世界软件销售额的1％，市场发展潜力巨大。从2000年，中国总体信息市场的销售额达到1719.5亿，年均增长率达18％，超过世界平均水平过去3年的软件销售的增长率为30％，未来5年的年增长率超过40％,然而，软件和服务在总体信息市场中仅占24％，远低于发达国家50％的平均水平
局域网/互联网基础架构软件
ERP
CRM
商业智能软件
移动计算
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