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                              XX医院形象设计方案

1、医院定位设计
1.1医疗卫生市场分析
根据卫生部统计，2000年我国居民个人卫生支出为2886.7元（人均费用为376.4元），2001年上升到3113.3元（人均费用为403.6元），上升幅度明显。但是和国外比较，差别仍然很大，我国的人均医疗费用为40美元，美国为4271美元，日本为2243美元，俄罗斯为133美元，波兰为248美元……从这里可以看出，我国的医疗卫生事业的发展潜力很大。从发达国家的医疗市场发展规律看，医疗行业和其他行业比，基本上是直线上升，随着人们的生活水平的不断提高，人们对健康的需求也会越来越大。

1.2肿瘤医疗市场分析
1.2.1癌症对人类健康和生命的威胁很大。它和心血管疾患已成为医学上的两大难关。是全世界构成死亡原因的头两位。全世界55亿人口中，每年约有700万人新患癌症，每年约有500多万人死于癌症， 几乎每6秒钟就有一名癌症患者死亡。
　 1.2.2我国目前每年平均约有160万人新患癌症，每年约有130万人死于癌症。我国大规模的癌死亡及发病调查数字表明，各地的恶性肿瘤发病率不完全一致，有地理分布特色。但从全国来说，常见而又重要的恶性肿瘤有：肺癌、胃癌、食管癌、肠癌、肝癌、宫颈癌、乳腺癌、白血病、恶性淋巴瘤、鼻咽癌等十大肿瘤......

上海某医药连锁企业配送中心商品管理

商品部在公司扁平化组织机构内示意图
目录
l 商品部设置
l 职能职责、工作模式
l 工作目标
l 业务流程（涉及商品部的核心业务流程）
l 管理支持流程
l 考核指标
l 规章制度

商品部设置
l 某医药连锁公司商品精细化管理的需要
l 功能体现
l 机构设置
商品精细化管理的需要
组织设置：专门的部门负责商品管理
l 管理手段：品类管理的先进手段
l 技术支持：信息技术和数统技术
l 分析指标：全方位定性和定量的分析和预测
l 保证措施：业务流程分工和严密考核相结合
l 效益体现：单品的获利能力和市场占有率
l 经营目标：实现总部配送中心控制下商品的自动
l 采购和自动补货，实现规模效益
功能体现
商品配置：采配计划的制定和商品采购配送的执行
l 供应商管理：供应商的优化和分类
l 商品品类管理：商品分类、商品结构优化
l 商品价格管理：价格策略制定、价格维护、价格情报
收集和研究
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