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| 学员对象 | 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。 |
| 课程目的 | 引言 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。 面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。 中国企业和世界级企业最大的差别在 |
| 课程内容 | 课程大纲： 第一部分集团发展与管控的探索之路 一、集团发展与管控面临的难题和挑战 集团发展与管控到底有哪些难题和挑战？——分组讨论 难题与挑战：多元化、高速发展、跨区域、赢利（商业）模式 A、案例分析——万科的加减法、GE兵败基德 B、案例分析——超级女声成功商业模式分析 C、高增长发展面临着“想管但力不从心” D、“天高皇帝远”所带来的失控 管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及 |
| 授课讲师 | 周凌峰先生: 思捷达管理咨询 副总经理＼资深顾问＼高级讲师 |
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| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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