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| 学员对象 | 各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。 |
| 课程目的 | 课程目标： 1、该培训是一种从哲学到数学再到法学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考； 2、通过人力资源及法律风险控制理念的灌输，让学员对人力资源管理及相关劳动法规有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理与员工关系管理技能； 3、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； 4、通过薪酬调查及薪酬设计的培训，使学员了解薪酬调查和数据分析的方法，掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具； |
| 课程内容 | 主要内容： 第一天（北京5月7日）： 一、人力资源管理与企业战略的联系 1、人力资源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的 3、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平) 4、薪酬系统的构成与设计流程 5、关于企业付薪哲学与付薪理念的讨论 二、内部公平性分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事 1、关于职位价值的定义与职位评估的三种应用 2、职位评估常用的几种方法介绍 1）全部工作排序法（whole |
| 授课讲师 | 魏浩征 |
| 其 它 | 时间地点：2008年5月7－8日 9：00--16：30 北京市海淀区裕龙大酒店 费 用：2560元/人/两天（含培训、教材、两天中西自助午餐、茶点） 主讲专家简介： 魏浩征老师，劳动法世界创始人、首席顾问，《员工关系》总编，美国认证协会注册国际高级人力资源专家，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议 |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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