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| 学员对象 | HR人员 |
| 课程目的 | 一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程： ①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例； ②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数； ③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。 |
| 课程内容 | 课程大纲： 第一部分三大价值导向 1．0个人价值 2．0岗位价值 3．0贡献价值 4．0三大价值的关系 5．0价值分配与薪酬设计 6．0三大价值导向运用练习 第二部分、三大设计技术 一、三大设计技术之一-----薪酬结构设计 1.0薪酬结构设计 2.0薪酬结构及其比例 3.0薪酬结构及其比例 案例1XX公司员工绩效薪资权重浮动比例 案例2XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 4.0总结 4．1什么状态下的 |
| 授课讲师 | 胡八一 |
| 其 它 | 【导师简介】 胡八一 香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。 ◆ 2008年中国五星金牌培训师 ◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物 ◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才 ◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物 ◆ 2004年全国十大杰出咨询师 ◆ 2003年全国十大培训师 300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代 |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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