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| 学员对象 | 中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理 |
| 课程目的 | 时间及地点：4月19日（上海，百人盛会）&4月26日（深圳，百人盛会） 问题提出： 企业的业务迅速增长，然而核心人才严重缺乏。 企业在人才培养工作中，没有一个客观的标准体系和测评方法。 传统的培训零碎，没有围绕一条主线进行规划 通过调研问卷由各个部门自行提供“培训需求”，表达难以准确 培训多以“教育”为主，缺少学员的参与 培训收益： 通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法 通过培训， |
| 课程内容 | 课程大纲： 一、角色分析是任职资格测评的基础 职位分析与梳理方法 国际通用的工作角色分析工具 不同职位族能力层级分析 案例分析：研发工程师5个主要角色 二、任职资格测评方法一：产品举证法 贡献是获得资格的核心条件 围绕贡献列举工作产品 产品类型分析 产品举证工具设计 三、任职资格测评方法二：问卷调查法 行为过程是任职资格测评的重点 行为标准的 |
| 授课讲师 | 豆世红先生 思捷达咨询总经理 高级培训讲师、资深顾问 |
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| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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