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| 学员对象 | 企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。 |
| 课程目的 | 课程背景及目标： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模 |
| 课程内容 | 课程大纲: 一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的定位及工作职责 4.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作 5.如何理 |
| 授课讲师 | 张先生 |
| 其 它 | 时间地点：2008年4月18--19日 （上 海--良 安 大 酒 店） 费 用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 讲师介绍：张先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理) ◆教育背景及曾任职务: ==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位 ==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理 ◆工作经验: |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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