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| 学员对象 | 企业中层以上管理干部;新近晋升管理干部者、企业后备管理干部;有志于从事经营管理人员 |
| 课程目的 | 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野; 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力; 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转; 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力; 运用博弈理论增强企业竞争能力; 学习全面预算计划管理能力; 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能; |
| 课程内容 | 1、整体战略: 组织SWOT分析 根据市场预测,确立组织中长期战略规划及方向 博弈组合 2、财务管理和资本战略: 三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表 杜邦模型 现金流管理 固定资产投资或清偿决策 盈亏平衡点分析 运用贡献毛利分析法评估盈利性 ABC作业成本法 主要财务指标分析及解读 预算管理及融资 学习EVA概念 信用管理 3、产品战略: 产品组合决策、新产品研发规划决策 产能规模决策 产品生命周期管理 满足客户需求的项目管理 4、市场战略: 市场定 |
| 授课讲师 | ANDREW 先生 |
| 其 它 | ANDREW 先生,MBA 、注册会计师,时代智慧高级合作人,曾任某大型跨国上市集团公司高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,为该集团高级培训师,并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。 研究方向:企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。 经典培训课程:《博弈沙盘--企业经营实战演练》、《学习型组织之系统思考》、《企业经营沙盘演练之成本 |
| 联系方式 | 咨询电话:0755- 26425408/26641001-8005 田小姐、郞小姐 传 真:0755-26417399 E-mail: twmPX@163.com |