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| 学员对象 | 企业中层以上管理干部;新近晋升管理干部者、企业后备管理干部;有志于从事经营管理人员 |
| 课程目的 | 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野； 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力； 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转； 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力； 运用博弈理论增强企业竞争能力； 学习全面预算计划管理能力； 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能； |
| 课程内容 | 课程流程： 第一天上午： 导言 沙盘模拟规则介绍 模拟模型公司第一年运营 编制财务报表、对经营结果评价 第一天下午： 面临的未来发展机遇 新经营团队角色定位 新公司战略选择 市场营销活动 模拟模型公司第二年至第三年运营 制作财务报表、财务分析、财务评估 第二天上午： 经营结果分享、点评各公司经营存在问题、阐释解决方案 复盘沙盘，以新思维、决策运营公司 模拟第三年至四年运营 财务技术 |
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| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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