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| 学员对象 | 企业中高层管理人员、企业品质管理人员、企业生产管理人员。 |
| 课程目的 | 所谓8D方法(eightdisciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法。 a)此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。 b)此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。 c)此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。 |
| 课程内容 | 1.解决问题的概念和特征 什么是问题 什么是解决问题 有效/无效解决问题的特征是什么 2.成立小组:问题解决团队建设简介 解决问题的团队建设 问题解决小组的活动特点 如何确保小组的成功 3.解决问题的结构化模式及工具 鉴别和选择问题---鉴别问题区域，明确定义问题 课题的三个来源 如 |
| 授课讲师 | 曹老师 |
| 其 它 | Jack Cao 曹先生 曹先生曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、生产主管、质量总监等职，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质 |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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