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| 学员对象 | 企业负责人、生产部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员等 |
| 课程目的 | 21世纪,中国将成为世界的生产制造中心。今后相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了一方天地,但是,千辛万苦的谈判取得的订单却被生产拖住了后腿。注重了质量却提高成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!通过本次课程学习,可以提升管理人员的技术素质和管理技能。 |
| 课程内容 | 【课程大纲】 一、分析了解中国企业现场管理现状与存在问题 1、企业现场现状“顺口溜” 2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面 3、如何制定计划、如何进行人员组织、 如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策 4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作 5、现场管理者在企业中所扮演的角色 二、生产现场管理者在工作中的使命 1、企业的构成与部门组织界定 2、生产部门的工作使命 3、企业四个层级(金字塔结构,金领、白领、灰领、蓝 |
| 授课讲师 | 周士量 |
| 其 它 | |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |