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| 学员对象 | 企业生产管理类、项目管理类、工程管理类 |
| 课程目的 | 不断改善产品质素，以达成零缺陷；加快对市场反应的速度，配合客户实际需求；缩短生产时间，减少浪费；减少库存，以达到零存量；降低生产成本，以增加竞争力。这些都是企业一直追求的管理目标。 精益制造（临界生产）就是针对这些目标而产生的一套管理概念。本课程主要目的是向学员介绍精益制造的重要概念，生产运作原理和品质控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之最终目的。[精益制造]多次被香港创新科技署委员及专家一致评定为十分鼓励引进之生产概 |
| 课程内容 | 教学内容 精益生产基础知识 ●精益生产的背景与原理●精益生产的核心思想——消除浪费 ●精益生产师的职业内容●精益生产的衡量指标 ●精益生产的六大要素及相互关系 问题界定和分析 ●精益生产的目标●浪费的七个类别 ●问题界定答案的6个关键的任务●问题的陈述、目标和范围 ●定性分析的11种方法●定量分析的9种工具 ●实习课题：现场问题分析与处理 统计过程控制的方法和技巧 ●过程能力控制的意义●过程数据的分类、收集 ●过程控制系统●统 |
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