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| 学员对象 | 企业生产管理类、项目管理类、工程管理类 |
| 课程目的 | 掌握过程管理并说明七大浪费与精益管理的主要量测指标。协助建立过程组织、使用卡诺模型、质量功能展开、鉴别核心过程、使用关键成功因素法、绘制章鱼图、乌龟图、过程地图与各类过程图、进行过程风险分析(FMEA/FTA)、使用价值分析工具、进行过程绩效的计算、填写8D表、进行质量圈管理、填写A3报告。 掌握过程管理方法，使学员具备管理的系统观，能以最快速度识别企业经营最薄弱的环节，并以本系列教材中所介绍的其它管理工具，进行进一步的改善工作。 通过组织5S、TPM活动，并设定项目目标，进行快速换模、换线的 |
| 课程内容 | 教学内容 精益生产基础知识 ●精益生产的背景与原理●精益生产的核心思想——消除浪费 ●精益生产师的职业内容●精益生产的衡量指标 ●精益生产的六大要素及相互关系 过程管理的概述 ●过程管理的意义、要素、特性与目的●过程设计的管理方法 ●客户导向管理问题的陈述、目标和范围●过程设计的模式与原则 ●过程设计的实施与过程的描述方法。 ●实习课题：现场问题分析与处理 过程管理的分析与改进 ●过程的价值、风险分析●过程的绩效指标 ●建立过 |
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