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| 学员对象 | 总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 |
| 课程目的 | 课程目的: 1.从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 2.采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 3.为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 |
| 课程内容 | 精益生产高级研修班(苏州-上海) 培训时间: 2008年6月6-7日 (苏州) 培训时间: 2008年6月27-28日 (上海) 培训费用: 2600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 培训对象: 总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 课程背景:企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课 |
| 授课讲师 | 汤纪国 |
| 其 它 | 精益生产高级研修班(苏州-上海) 培训时间: 2008年6月6-7日 (苏州) 培训时间: 2008年6月27-28日 (上海) 培训费用: 2600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) |
| 联系方式 | 021-56332148 |