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| 学员对象 | 销售团队总负责人1．欲在国内开展大规模销售的企业2．销售内部政策制定者 |
| 课程目的 | 参加培训目的：用成套思路和办法，彻底解决选人育人和业务管理问 题，从而标准化制造业务员，流程化生产客户 1．掌握宣传要领，大量吸引人应聘业务员 2．研究成功做法，高效选拔、培训人才，标准化程序化制造业务员 3．建立带领制度，促使老人新人同步提高，缩短成熟时间56% 4．清晰销售层次，让每个人都发挥作用 5．完善后方体系，安全、高效、可靠运作，管理出效益 6．强化销售流程，批量生产客户 |
| 课程内容 | 培训大纲：凡示例部分，课后均赠送电子文档 感悟销售团队系列2：标准化制造业务员1天，流程化生产客户1天 开篇，感觉销售团队组织问题 感觉之一我们有好产品，我们知道人海战术是可行的 故事：我们到底有多少业务员 感觉之二招人总是令人头疼不已 故事：50%的时间在招聘 感觉之三新人怎么学不会 故事：怎么可能不会用电脑 感觉之四谁来带新人，怎么带 故事：你爱怎么谈就怎么谈 感觉之五团队的组织怎么这么乱 故事：都没有责任 感觉之六开发客户 |
| 授课讲师 | 汪罗 |
| 其 它 | 参会费用：2370元/每人(含授课费、资料费、会务费、午餐费及茶点) 讲师简介: 汪罗经历：PLA后，先后就职于，四通集团销售经理、美国强生大区经理、之后全部为总监，包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国等，3次随企业上市，外企、国企、民企，资本主义和社会主义都看遍，现任松电（中国）销售总监。 |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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