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| 学员对象 | 企业内部项目管理人员、各级管理人员以及有志于项目管理或希望提高项目管理能力的专业人员 |
| 课程目的 | 学员们经过为期二天的项目管理培训，将能够： 1.理解项目及其基本原理 2.理解项目经理、项目成员及职能经理的角色及职责（职、权、利） 3.学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目 4.提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题 |
| 课程内容 | 我们将整合项目管理的硬件技能（项目管理）和软件技能（人员管理）。具体内容包括： 第一部分：介绍 1.为什么要学习项目管理 2.项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征；项目小组组成；） 3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等） 4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利） 第二部分：项目管理技能 阶段一：界定 1、立项（可性性分析与优先性分析） 2、界定项目范围 3、 |
| 授课讲师 | 刘建荣博士 |
| 其 它 | 一、特别介绍： 1、戴尔自2003年引进竞业项目管理培训后，每年均有数百名员工参加该课程！ 2、阿尔卡特、应用材料、博世、可口可乐、招商银行等众多公司均数度引进竞业项目管理培训！ 3、上海交通大学、南京大学等国内知名高校纷纷引进作为MBA核心课程！ 4、第27期（2005年7月7-9日，北京）及28期（7月11-12日，上海）项目管理研讨会有来自ABB、可口可乐、杜邦、艾默生、富士施乐、采埃孚等公司的员工参加！ 在这个靠驾驭项目致胜的商业时代，每位渴望成功的商业人士都需要具备 |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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