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| 学员对象 | 总经理、副总经理、项目总监、项目经理、项目策划工程师、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员 |
| 课程目的 | 为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行，同时在执行层增强项目计划和控制能力，在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。 本课程是在与多名中，美，日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上，针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高设计的深度、全面的课程。 在实用性上包含作者在多年项目管理工作中累积的实际案例和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法，在创造性上提出了项目控制的时间分布模型及应用，具有很强的务实性和可操作性。 |
| 课程内容 | 1.项目管理基础知识 1.1项目管理概述-求变求新的系统方法论 1.2项目管理知识体系的形成-基于实践的认识总结 1.3项目管理发展的基础-知识经济时代的需求 1.4项目管理针对的问题-创新和改善的方法和工具 1.5项目管理与个人竞争力-员工素质全面和均衡发展的要求 1.6项目管理与企业核心竞争力-提高企业竞争能力的工具 1.7项目管理发展现状-中国特色的项目管理 1.8项目的定义与特征-以目标为导向的临时活动 1.9项目利益相关者与外部接口- |
| 授课讲师 | 王教授 |
| 其 它 | 王教授 TWM授权讲师、高级工程师，PMI认证项目管理师（PMP）。美国UMT管理技术大学研究生毕业，荷兰爱因候温技术大学访问学者。 归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发，厂房建造，设备改造，成套生 |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |
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