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| 学员对象 | 发起项目的高层经理、参与项目的经理、尝试项目更新的现任项目经理、希望全面了解其角色的新项目经理、 将加盟项目组的人员 |
| 课程目的 | ☆学会描述项目成员、项目经理、项目赞 ☆了解建立项目组在计划、实施、跟踪、交流的规则； ☆掌握项目计划流程各个步骤； ☆明确项目计划中各项成果； 学会绘制韧性分析表、工作任务分析表； 确定进度安排和甘特图； 项目风险管理计划； 了解项目进度控制方法。 |
| 课程内容 | 第一部分项目管理思路与方法 1.科学管理，质量管理与项目管理思想 2.项目生命期 3.项目管理知识体系九大方面（PMI） 4.费用与控制力曲线 5.项目管理技术，工具与方法 6.项目管理有软性方面—人的因素及其作用 7.案例练习：操作你的第一个项目 第二部分项目计划制订与合理化 1.关于项目“防火” 2.项目整体与范围计划 3.目标三角形 4.WBS与PBS 5.项目进度计划 6.进度计划制订工具，方法与步骤 |
| 授课讲师 | |
| 其 它 | 王旭 GEC特约讲师，PMI(美国项目管理研究会)会员。 曾在INFA、JPI、DELTA、PII等大型咨询、制造及电子行业的外企公司担任项目经理及顾问，从事项目谈判、设计和管理工作。 王老师实战心得丰富，剖析精辟深刻，见解独到，大量案例及数据，佐证详实，援引明确，冲击力强，令人叹服。 培训过的企业包括：西门子国际交换系统有限公司、摩托罗拉中国有限公司、诺基亚移动电话（东莞）有限公司、松下电器（深圳）等。 联系电话：010-88407072 传真：010=884 |
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