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| 学员对象 | 董事长、总经理、项目总监、项目经理及中高层管理人员 |
| 课程目的 | |
| 课程内容 | 现代整体项目管理 一、现代整体项目管理存在的问题和挑战 1、目标不明确 2、项目范围不断变化 3、各个部门不了解项目的整体进度和最终目标4、部门进度不一、各自为政、互相独立,沟通成最大问题 5、项目出现风险的识别能力差,处理力度不够6、遇到问题,部门间互相踢皮球、抱怨 7、项目的过程控制没有规划 8、项目交付时间紧、资源紧缺、预算紧张、竞争加剧 二、现代企业整体项目管理的核心理念、思维方法 1、计划制定的方法 2、分析法则 |
| 授课讲师 | |
| 其 它 | 顾问介绍: 吴 威: 国内资深的项目管理专家。清华大学职业经理训练中心、人民大学EMBA特聘教授。曾为中石化、联想、海尔、神龙富康、现代城、北京万科、首创置业、华远集团提供培训和咨询服务。 鲁百年: 博士、教授。清华MBA班、人大MBA班特聘教授,国家级有特殊贡献专家。现任美国Busniess Objects公司中国区咨询总监。曾任美国甲骨文公司高级咨询经理,美国Hyperion公司高级销售经理,美国SAS研究所高级咨询顾问、 |
| 联系方式 | 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐 |